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  例会制度为了确保项目经理部每周生产经营协调工作有紊不乱开展做到各司其职各负其责项目经理部决定：每周一19:00—20:30为生产例会日会议由项目经理副经理主持三总师各部室各工区负责人及工班长以上人员参加会议的主要内容由工程技术管理部回报上周生产计划内完成情况下达下周生产计划协调各部室关系由各部室负责人汇报上周经理部安排工作完成情况及下周工作安排需提请项目经理或其他部门协调解决的问题发言顺序：

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  施工安全生产管理体系一工程简述1印染（漂炼）车间织造车间（一）工程由江苏省新大发经编科技有限投资新建由淮安市广厦建筑设计有限责任设计印染（漂炼）车间为单层排架结构该车间东西向130轴总长南北向AE轴总长为建筑面积 m2织造车间（一）为二层框架结构（局部三层）该车间东西向116轴总长南北向AE轴总长为建筑面积 m22本工程设计室内首层标高±相当于岩土工程勘察报告标高高印染（漂炼）车间为单层排

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  2.2-1 安全生产资金保障制度为了更好的把安全工作搞好特制定本制度具体如下：在每个项目开工前必须有工程总造价的2的资金放在安全投入上各个和项目部在开工前必须为工地职工准备好劳保专项资金的投入工程开工前必须给工人交纳工伤意外保险在施工中为了稳定职工生活必须每月发放工人工资夏季必须有保证防暑的专项资金其它如为保证安全必须添置设备及安全防护的资金以上资金为安全防护资金不得挪为它用 2.2

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  质量安全考核办法1. 总则为了强化工程建设质量安全管理提高各参建单位和人员的质量创优意识和安全管理责任风险意识促进郑西铁路客运专线各参建单位质量管理和安全生产管理水平的提高根据《铁路建设管理办法》《关于规范铁路建设项目奖励的规定》《郑西铁路客运专线工程质量管理办法》和合同规定特制定本办法2. 质量管理检查考核主要内容2.1 质量管理机构是否健全资质是否合格进场相关技术人员管理人员和施作人员施