第一章 危机的阴影常在 第二章 再造—通往变革之路第三章 对业务流程的反思第四章 工作的新天地第五章 信息技术的催化作用第六章 谁来实施再造第七章 寻求再造的机会6.争取再造成功流程再造的对象重要的流程症状一支持一名综合经理是企业同其客户的唯一联系人工作人员有决定权增加成功的几率
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级个人自我介绍: 罗赢91年北京大学毕业 加入PG.在中国PG从事人力资源管理开发8年 历任招聘经理 组织经理 北京地区经理.98年9月起任美国UNISYS中国人力资源总监.职业生涯定位: 提升人力资源管理的专业造诣 致力开发企业人力资源管理的经营效益.演讲主题与目标介绍现代企业的组织体制和人力资源开发体系提出本土传统企
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企业流程再造look
什么是企业再造 企业再造也译为再造再造工程( Reengineering)它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法所谓再造工程简单地说就是以工作流程为中心重新设计企业的经营 E7AEA1E79086 o 管理 管理及运作方式按照该理论的创始人原美国 E9BABBE79C81E79086E5B7A5E5ADA6E999A2 o 麻省理工学院 麻省理工
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層企業流程再造本章大綱第一節 企業流程再造的基本概念第二節 企業流程再造之方法第三節 企業流程再造與資訊科技的關係第四節 個案分析企業流程再造的基本概念企業流程再造(Business Process Reengineering BPR):重新檢討營運流程調整經營策略及改變組織結構企業流程的定義Michael Hammer
案例分析顾客 变化企业本身的变化企业发展环境的变化 顾客的变化竞争的变化变化本身的性质也在变化 第二部分 案例分析第三部分 总结反思
Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级不失时机的跨越——企业再造的典范——观电影《首席执行官》有感我要说的是海尔和它的领袖张瑞敏——电影中凌敏的原型关于海尔海尔——一个濒临倒闭的国有集体制冰箱厂最后发展成为一个拥有冰箱彩电空调洗衣机等等等等等等一系列家电产品占领
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