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生产部部长工作考核评分表: 部门:生产部 岗位:部长 日期:2011 年 月 日 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评分情况?1.制定计划(10分)要求每年报送年度工作计划每月报送月度工作计划B. 要求对照本部门工作职责有关管理规定根据发展计划和经营实际就生产计划生产准备员工管理员工教育现场管理安全管理质量活动等各方面的
采购部长月度绩效考核表 被考核人俞家祥考核月份考核总分100分考核人赵团结考核时间考核得分项目考核内容上级考核分数工作业绩与专业技能1.采购计划完成率达到 100 (5分)2.主合同付款方式以外的资金占用率为 10(20分)每增加一个点减少3分每减少一个点增加2分3.设备采购质量检验合格率达到 100 (10分)出现一次不合
附表1商学院团委、学生会量化考评表个人量化考核表 评价者: 部门:职务: 评价区间:2017年 3月 2017年9月考核项目评分细则参评人备注(一)学习情况(10分)得分以每学期的期末考试成绩的平均绩点为依据,计算公式为:绩点*基数=得分,其中基数为常数25,得分成绩保留小数点一位。注:平均绩点25以下的得分为5分。(二)纪律性(1
《设计师 绩效考核表》考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A3单以上 B1-3单 C0单·公装达25万以上按3单计(8万单)3分ABC2分1分0分2签 单率A50以上 B40C30以下3分AB
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装饰 装饰设计师绩效考核表:___________部门:___________岗位:___________到职日期:__________考核项目具体考核内容评定尺度自评得分考评得分工作态度1、严格遵守各项规章制度优 良 中 可 劣543212、做事主动自发,积极性高3、以协作精神工作,协助上级,配合同事4、忠于职守、严守岗位受命
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