大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 1218.doc

    天天文档在线 QQ:744421982 高层管理人员的薪酬体系高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估,其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定,即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。年薪制构成年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中,月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资标准管理副所长、发行副所长业

  • 1221.doc

    天天文档在线 QQ:744421982 高层管理人员的薪酬体系高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估,其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定,即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。年薪制构成年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中,月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资标准管理副所长、发行副所长业

  • 1218.ppt

    2232023因素离子键揭示石墨转换成钻石的奥秘一般2232023蓝鲸钻石型薪酬结构模式DCA1南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务E股权激励D一样都是部门经理凭什么他们部门拿那么多岗位评价的主要办法:分类法排序法因素评价法海氏评价法2232023要点三:激励关键人才 依据20:80原理重点激励对发展起关键作用的20的人才33工资2232023三几种工资模式——销售人员的工资模式22320

  • 1218.ppt

    热烈欢迎南通企业家光临蓝鲸管理论坛绩效考核与薪酬结构绩效管理评价员工价值薪酬管理激发员工价值南通伊诺威经济咨询南通市经济干部培训站南京蓝鲸咨询有限6/24/2024南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务南京蓝鲸咨询有限 2003年的7组关键词模式转型/流程再造/组织重组客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设绩效考核/薪酬结构/岗位评价主作业计划/ ERP /生产控制预算管理/成本管理管理工艺

  • 【咨询报告】(1).doc

    高层管理人员的薪酬体系高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估,其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定,即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。年薪制构成年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中,月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额 = {(所职工当年

  • 【咨询报告】 (2)(1).doc

    高层管理人员的薪酬体系高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估,其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定,即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。年薪制构成年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中,月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额 = (所职工当年人

  • 制定.doc

    高层管理人员的薪酬制定 :光华巴雷特法则(Paretos law)又称80-20法则它概括性地指出了管理和营销中大量存在的一种现象比如:20的顾客为企业产生了80的利润或20的员工创造了企业80的绩效根据前者 营销界衍生出一套大客户管理营销管理理论与方法而后者则促进了人力资源管理上的一种新理论——重要员工管理理论的产生   重要员工

  • 制度.doc

    中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护______(以下简称)中高层管理人员利益形成稳定的经营者团队保证的长远发展特制定本制度第二条:本制度适用于的中高层管理人员包括:董事长总经理副总经理总经理助理总监副总监销售副总助理各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工第三条:中层以上(含中层)管理人员实行聘任制每届任期3年可连聘连任第四条:中高层

  • 标准所1128.ppt

    建立科学、系统的薪酬制度实现标准所的持续 发展战略合理界定总薪酬中的构成成分以及各组成部分的结构关系,解决原薪酬体系中的单一结构问题建立薪酬与绩效挂钩的合理分配机制,包括:标准所总薪酬成本与全所整体业绩挂钩,个人总收入与个人绩效挂钩。解决“搭便车”现象通过薪酬的浮动体现公平,奖优惩劣,通过经济杠杆实现优胜劣汰。科学合理的薪酬制度员工:解决员工在分配上的公平性感受问题,使员工感觉自我公平、外部公平和

  • 公司中制度.doc

    往链点点通共享资源了解更多请登录 中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护______(以下简称)中高层管理人员利益形成稳定的经营者团队保证的长远发展特制定本制度第二条:本制度适用于的中高层管理人员包括:董事长总经理副总经理总经理助理总监副总监销售副总助理各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工第三条:中层以上(含中层)管理人员实行

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部