第一节 人力资源管理人力资源管理是职业培训内部管理第一要务。职业培训市场的竞争,实际上就是人才竞争。留住人才、善用人才、培养人才是培训机构生存、发展、扩大的关键。 一、留住人才一)、要重点培养良好的干事氛围。二)、要合理设置岗位。三)、要畅通人员流动通道。四)、要科学制定薪酬和激励机制。五)、要做到赏罚刚性兑现。二、善用人才一)、要做到制度管人。二)、要做到量化考核。三)、要做到用人唯才。四)、要
0 薪酬管理 2主要内容了解你的薪酬怎样设计薪酬体系薪酬制度的发展趋势3教学目标能力(技能)目标 熟悉薪酬设计的流程能够讲述薪酬结构 知识目标 酒店薪酬管理 重点:薪酬体系的设计难点:薪酬体系的设计应用 4先导案例:防澳门抢人,香港酒店业发三个月年终奖金5了解你的薪酬工资条上有什么?6了解你的薪酬基本工资酒店基本工资的表现形式计时工资月工资、日工资、小时工资计件工资附:最低工资标准7各地最低工资标
XXX有限责任课程目标价值实现过程技术层面全面薪酬构成组织成长带来的机会组织的管理水平培训与发展机会能岗匹配与挑战性工作企业外部因素国家的法律法规(最低工资立法社会保险法)物价水平(工资与房价)劳动力市场状况行业及竞争对手薪酬水平工会的影响与企业文化的关系薪酬与企业总体经济效益同步增长同时对任何一个员工的薪酬都要考虑可能产生的效益公平性基于资历 基于能力 基于绩效系统运行薪酬调查6跟随型薪酬策
2010年3月23 日经理人自助服务培训学习人员状态变化弹性工时功能模拟未来 对比分析iTutor企业远景的认同汇报关系培训评估PA培训项目实施培训费用管理二培训需求与计划管理——培训需求管理填写需求4二培训需求与计划管理——培训需求管理3发布意向计划二培训需求与计划管理——培训计划管理二培训需求与计划管理——培训计划变更三培训实施管理——培训基地承办的培训班实施培训主办 单位部门培训结果确
薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)薪酬调查(发多少)岗位评估(内部公平)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有关)津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资:劳动的价格奖金:对职工超额劳
培训机构薪酬体系设置今天与大家交流的培训机构薪酬体系设置,首先与大家分享,佳一在过去一段时间里心得:1、工资应该有标准,应该让员工明白不同岗位薪资是有差别的。2、薪酬应该与市场价格相匹配,必须带有激励*,一个企业的薪酬不仅要有短期的激励也要注重长期的激励。3、工资是属于短期激励,培训对于高级管理人才没有长期激励,就不会有吸引力。激励的最终方向必须要与企业的战略方向相一致。高薪要向对实现企业
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