大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 20181v1-___-1524461979254.doc

    环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (五)CM承包模式(1)CM承包模式的特点。1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接,交叉进行】2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包

  • 2018--1v1-14、20181v1-___.doc

    环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (五)CM承包模式(1)CM承包模式的特点。1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接,交叉进行】2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包

  • 2018--1v1-1420181v1-).doc

    提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (五)CM承包模式(1)CM承包模式的特点。1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接,

  • 2018--1v1-13、20181v1-__一_.doc

    环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七:工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公

  • 2018--1v1-1320181v1-(一).doc

    提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七:工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contra

  • 20181v1-__一_-1524461960898.doc

    环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七:工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公

  • 第14讲20181v1-).doc

    环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (五)CM承包模式(1)CM承包模式的特点。1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接,交叉进行】2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包

  • 第13讲20181v1-(一).doc

    环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七:工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公

  • 2018--1v1-12、20181v1-六_概述__.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页/共NUMS9页 (三)建设实施阶段的工作内容1工程设计(1)工程设计的阶段及其内容。1)初步设计。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告。2)技术设计。3)施工图设计。(2)施工图设计文件的审查。根据《房屋建筑和

  • 2018--1v1-02、20181v1-一_本内容及__.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第二节工程造价管理的组织和内容(分值:2分)掌握要点: 一、工程造价管理的基本内涵 -建设工程全面造价管理的内容二、工程造价管理的组织系统三、工程造价管理的主要内容及原则1 工程造价管理的主要内容2 工程造价管理的基本原则一、工程造价管理的基本内涵(一)工程造价管理(二)建设工程全面造价管理全面造价管

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部