环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (五)CM承包模式(1)CM承包模式的特点。1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接,交叉进行】2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包
环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (五)CM承包模式(1)CM承包模式的特点。1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接,交叉进行】2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包
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环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七:工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公
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环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七:工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公
环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 (五)CM承包模式(1)CM承包模式的特点。1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接,交叉进行】2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包
环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七:工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页/共NUMS9页 (三)建设实施阶段的工作内容1工程设计(1)工程设计的阶段及其内容。1)初步设计。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告。2)技术设计。3)施工图设计。(2)施工图设计文件的审查。根据《房屋建筑和
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第二节工程造价管理的组织和内容(分值:2分)掌握要点: 一、工程造价管理的基本内涵 -建设工程全面造价管理的内容二、工程造价管理的组织系统三、工程造价管理的主要内容及原则1 工程造价管理的主要内容2 工程造价管理的基本原则一、工程造价管理的基本内涵(一)工程造价管理(二)建设工程全面造价管理全面造价管
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