绩 效 管 理 制 度 第一节 总则1绩效考核的目的与意义倡导责任业绩沟通和团队合作的管理思想和企业文化提高经营管理活动的整体绩效强化员工的工作责任感和工作目标不断提高工作业绩与共同进步促进管理者与员工进行沟通随时指导和激励员工不断提高管理水平和团队绩效及时记录员工工作业绩工作表现和能力提高的关键信息为绩效奖金的发放薪酬的升降岗位的调整职务的升迁以及培训开
江西福泽绩效管理制度文件编号版 次页 次分发编号:发行日期1.总则 1.1绩效考核是现代企业的一种高效管理工具企业的整体营运绩效与战略规划目标设定密不可分具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关因此通过对员工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈企业才能激发起每位员工的工作热情和创新精神推动员工的能力发展与潜能开发形成一支高效率的工作团队1.2绩效考核不是主管对员工挥舞
绩效管理制度说明第一章 总体部分绩效管理的目的1基于未来持续改进通过客观评价员工的绩效态度和能力帮助员工提升自身工作水平和能力从而有效提升整体绩效实现发展目标2通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间相互协作增进团队合作精神二绩效管理的原则1多维度综合考评原则:既要考虑员工的个人考评同时也要考虑团队考评鼓励团队协作2定量与定性考评相结合原则:在考评指标的设定上要针对不同的岗位性质设计定量
绩 效 管 理 制 度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段为了提高竞争力保证目标的顺利达成并在形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担绩效管理是所有管理者的基本职责之一不仅仅是人力资
目 录总则………………………………………………………………………3绩效管理的目的和意义绩效管理的原则绩效管理体系综述……………………………………4绩效管理的责权分配绩效管理的组织与技术支持机构绩效管理的直接责任者适用范围绩效考核指标体系………………………………………………………6绩效考核指标的设计关键业绩指标库的设计关键业绩指标的应用权重的确定方法指标目标值的确定副总(部长)绩效管理
XXXX工程输变电有限(客户英文名全称)CO.LTD.绩效管理制度批准: 日期: 拟定: 日期: 目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc269913399 1
中国XX科技()有限绩效管理制度第一章 总则 第一条 绩效考评制度的主旨为了完善内部的分配机制体现分配的公平性和激励作用充分发挥员工的积极性和创造性培养和发展适合需要的人力资源队伍强化战略导向保证企业经营发展目标的实现决定实行本绩效考评制度本质度旨在提高员工的绩效强调考评过程中上下级之间的沟通与指导以及员工之间的交流与学习注:绩效考评的内容包含业绩能力和态度本制度所有绩
XXXXXXX科技有限 绩效管理制度 文件编号: GL-HRAHR-01-019文件版次: A0发行日期:20XX-XX-XX
#
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报