制造中心生产技术改善项目组标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录117◎ 我现在效率核算方法:人均时效=当期总投入工时当期折算的标准台产量其中:折算的标准台产量=折算系数机型入库量 折算系数=各工序的单机工时之和标准机型单机工时 (即:被折机型人均时效标准机型人均时效
单击此处编辑母版标题样式CITIGROUP单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CITIGROUP单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Date Department Notes标准工时和生产效率2内 容 1. 标准工时的概念与计算 2. 宽放的计算 3. 生产线平衡率和损失率 4. 生产效率和人力计算 5. 设备稼动率计算3 在规定的作业条件下用
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级在线成交 专业物流 全程管理国内直销短信推广效果分析数据分析部2011-09-19 丁银泉 目录活动回顾1访客行为分析2投入与产出3总结与建议4活动回顾1活动背景主题:马来酐全国直销发送时段:2011年9月13日10:00am-12:00am时间背景:国内化工企业需求马来酐旺季发送对象:国内有马来酐相关业务的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何制作月度分析报告及绩效分析系统介绍万一网制作收集整理未经授权请勿转发违者必究目录制作分析报告的目的和意义1基础数据的收集准备2分析方法的选择3分析逻辑框架和分析指标4绩效分析系统介绍5制作分析报告的目的与意义了解现有营销队伍状况对现有队伍有清晰认识整合和沉淀分散数据为以后数据分析提供比较依据提供给管理层决策依据使决策得
工作效率及工时月报表效率区 分当月前月前期除外工时及间接工时区 分当月前月前期科科 效 率组扣除等 待科 运 作 率机 械 整 修工 作 效 率会 谈 协 商组组效率调 整 损 失组运作率工作效率其 他组组效率 计组运作率科扣除会 谈 协 商工作效率设 计 变 更组组效率安 全组运作率机 械 故 障
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一车间XX线DVPXX效率改善报告顾问:如马帅指导工作中的不足二现状分析浪费改善案例1___不懂作业技巧的浪费作业内容5.撕开贴焊波纸 时间 付盼改善前:平衡率=/()100 =
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于MOD法动作分析的标准作业方法及标准工时测量与分析 何开文 杨永伟开 始 时 间:2010-5-25计划完成时间:2010-7-25主要内容一通过逐工序逐员工观察秒表测量及录像进行动作分析找到规范标准节省高效的作业(动作)组合—标准作业组合二测量基于标准作业组合的(核心作业内容)标准工时三编写基于标准作业组合的培训
CDIO大纲与实施标准分析汕头大学 沈民奋 教授三个核心问题当代社会需要培养什么样的工科毕业生 工科毕业生应掌握怎样的知识(Knowledge Skill Attitude) 能力和态度 其水平应达到什么样的程度 换句话说工程教育所希望得到的教学效果(Learning Oue)是什么呢 由此提出CDIO教学大纲(Syllabus)工程师必须具备广泛的个人能力人际沟
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