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1丰田生产方式 (总论)中原浪子2023-09-272一般生产方式存在的问题(1)预测需要 ①由于从准备原材料、零部件到组装成成品的交货周期很长,就需要预测长期的需要,因而计划的精度不高。 ②由于各生产工序(现场)遵守计划的可信性不高,在数量和交货期上藏有埋伏。工序组装切磨热处理锻造粗材机械加工生产计划表No 交货期 数量 番号①②34⑤67 (2)生产计划①由于一般的生产计划是将全工序的各工序
主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击
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广州丰田标杆精益生产研修之旅举办机构:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月8-9日 广州价格:3380元人(含考察组织费交流座谈专家培训费费餐费等)企业背景广汽丰田汽车有限成立于2004年9月1日由广州汽车股份有限和丰田汽车各出资50组建是广汽和丰田汽车携手共赢共谋发展的重大项目广州丰田工厂位于广州南沙区以建设丰田全球模范工厂为目标秉承丰田数十年汽车制造
广州丰田和本田标杆精益生产研修之旅企业背景广汽本田汽车有限于1998年7月1日成立它是由广州汽车与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资双方各占50合作年限为30年广州本田以国际企业为目标借鉴了日本本田世界一流的管理经验和中国国情相结合在市场竞争激烈的情况下广州本田在保持产品优势的前提下积极开拓市场空间走出了一条以市场为导向少投入快产出滚动发展的道路本田通过集中制造和采购来充分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——The Toyota Way 主讲:杨阳丰田模式第一篇丰田精益生产方式(TPS-Toyota Production System) 精益生产模式的介绍 一TPS由来的简单回顾 20世纪后半期世界汽车工业进入一个市场需求多样化的新阶段而对质量的要求也越来越高这就给制造业提出了这样一个新课题:只有有效地组织多品种
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