简介总经理饮料奶制品14大类部门采购控制专员果蔬部经理视觉形象专员条形码 2红罐王老吉(A6)结算中心经销商结款流程: 根据经销商与万家签订的买卖合同中约定的账期经销商相关人员将送货验收单---上传零售链---转发给万家财务部门汇总---经审核后---如无误网上出对账单---根据对账单金额开票---再到万家总部财务部---万家财务安排付款—经销商等待回款新建经销商流程货架管理库存管理
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level客户运作手册-大润发 主要内容走进大润发订单流程介绍大润发介绍主要内容走进大润发订单流程介绍大润发介绍走进大润发—大润发的发展历程1996年8月润泰成立「大润发流通事业
华 润. 万 象 城 经 营 管 理 手 册经营·管理【内部文件 不可外泄】 [专业商品零售企业 商业管理品牌团队]华润的历史最早可以追溯到1938年「联和行」在香港成立1948年「联和行」更名为「华润」1983年改组为华润()有限总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦 华润植根香港超过半个世纪一直秉承开放进取携手共创美好生活的理念经过多年的努力华润的基业不断壮大商誉卓越 今天
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式CRC华润万佳采购管理本部市场部招商管理-(招商原则)1 招商项目选择基本原则是:项目必须满足当地市场消费需求且具有很强的吸引人流的功能 2招商项目原则上为卖场的互补性项目不允许同卖场正常经营商品或服务重复3招商合作项目分为联营及档口2种联营项目按销售提成方式合作提成率不低于同大类商品平均采购毛利档口以出租形式合作租金水平原则
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SUCCESSFUL单击此处编辑母版标题样式4华润万家配送管理案例分析组长:组员: 目录12345企业简介 背景分析配送策略 存在的问题解决方案 企业简介华润万家有限是中国最具规模的零售连锁企业之一是香港规模最大实力最雄厚的中资企业--华润()有限旗下一级利润中心旗下拥有华润万家苏果欢
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级我们致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业华润万家是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一2008年实现销售额638亿元位居中国连锁超市第一位截止2008年12月在全国拥有门店2698家员工人数达15万人华润创始人杨廉安先生华润旧址1938年在香港成立联合行1948年更名为华润1983年位于香港湾仔港湾道26号的华润大厦落成
第页华润万家北区大综超培训部单击此处编辑母版标题样式第页课程结束时你将有能力做到讲师学员训练方式时间单击此处编辑母版文本样式华润万家北区大综超培训部欢迎加入 华润大家庭第0页商品业务分类商 品商品结构库存售卖陈列2商品结构宽度深度商品品类商品构成价格带数量品牌部门大类小类子类A类B类C类高中低非自有品牌自有品牌全国性品牌地方性品牌一般性品牌点击图标返回主页3订货滚盘过帐退换
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