大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 23_4).doc

    战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型2密集型战略(4)多元化新产品和新市场。这是新产品与新市场结合的结果。又可分为相关多样化和非相关多样化。这一战略方向也可以从密集型战略类型中分离出来,归为发展战略的另一种基本类型

  • 23_(3).doc

    战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型3多元化战略多元化战略新产品和新市场组合的发展战略。这一战略应当从产品(业务)市场战略组合矩阵中分离出来,归为发展战略的另一种基本类型。项目要点阐释类型相关多元化战略

  • 20_(4).docx

    第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)【考点一】总体战略的主要类型(二)稳定战略(★)稳定战略也称 维持战略 是指企业为巩固现有的市场地位维持现有的竞争优势而采取的 不冒风险以守为攻的战略 因此稳定战略是采取 保守经营态度的战略形态 这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源保持现有的产销规模和市场占有率稳定和巩固现有的竞争地位这种战略适用于效益已相当不错而 暂时

  • 24_4),发展途径 (1).doc

    战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型(二)稳定战略(★)稳定战略,也称维持战略,是指企业为巩固现有的市场地位、维持现有的竞争优势,而采取的不冒风险、以守为攻的战略。因此,稳定战略是采取保守经营态度的战略形态。这种战

  • 22_(3).doc

    战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型2密集型战略(2)市场开发战略现有产品和新市场的组合。市场开发战略的主要适用情形:①存在未开发或未饱和的市场;②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域

  • 24_(5).doc

    战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型(二)稳定战略(★)稳定战略又称维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。采用稳定战略的企业不需要改变自己的使

  • 21_(2).doc

    战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型(2)横向一体化战略横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。在下列情形中,比较适宜采用横向一体化战

  • 20_(1).doc

    战略与风险管理(2019)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?本章考情分析?本章属于非常重点章。本章重点掌握的内容包括:(1)层战略的类型及选择;(2)并购的类型、并购的动机和并购失败的原因;(3)企业采取内部发展的动因、缺点及应用条件;(4)企业战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管

  • 22_(2).doc

    战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章 ?战略选择?第一节? 总体战略(层战略)?一、总体战略的主要类型2密集型战略研究企业密集型战略的基本框架,是安索夫的“产品(业务)市场组合”矩阵。产品(业务)市场组合矩阵项目产品(业务)现有产品新产品市场现有市场市场渗透:在

  • 21_(1).doc

    战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第三章? 战略选择?本章考情分析?本章属于非常重点章。本章重点掌握的内容:①层战略的类型及选择;②并购的类型、动机和失败的原因;③企业采取内部发展战略的动因、缺点及应用条件;④企业战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管控;⑤基本竞争战略的类型、

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部