-D31- 中国巅峰企业发展顾问高层干部PM实际评价考核题(十二)(共2页)(每题10分,字数不限,限时60分,笔试后口试)PM机能:(Performance Function,简称PM机能),是用组织具体的体系达成人为机能来评价管理者的交相管理模式与行动,,也就是说,P为硬体式功能执行,M为软体式功能执行,以M机能为纵轴,以P机能为横轴,来评价管理者的管理行动“M”大类考核题应考人
-B31- ?总经理信箱1、辛劳的同仁们:您在本工作期间,在各方面有何不适应,或沟通或申诉或表扬!请您放心投入此信箱。2、热心的同事们:您在本工作期间,主管在带人用人公平制度及功过奖惩方面,或沟通或投诉或表扬!请您放心投入此信箱。3、智慧的员工们:若您有心!有好的点子!有好的建议!请您发挥能力,动口不如动笔。愿与您一起成长!期待之!上述三项,请使用箱旁备附的字条,填好后,投入此信箱,
-D71- ACO企业发展顾问专业婚纱摄影值班主管实施要则(三)4、当日轮值之值班主管,须全天于营业店门市执行任务,并处理该店 所发生之大小事务,并适时支援各部门之突发事务,且与客户保持 于第一线的洽商状态,以争取各项业绩与荣誉。门市各项物品的摆设正常与否及人员士气的提升。检视广告招牌、水电开放之程度。检视规定器材补充程度。A、卫生纸品系列B、灯光C、茶水查验“看样取件本”正常否。(特别注意
-A31- 中国巅峰企业发展顾问新人到职试用协议书(一)甲方(全称): 有限乙方(): 甲、乙双方本着平等资源的原则,协商一致达成如下协议:1、甲方因工作需要,经考核并与乙方的担保人签定《担保书》后,同意聘用乙方为本单位试用员工, 聘用期从年 月 日至年 月 日,试用期为个月,试用合格并通过考试者,可转为正式员工再签立正式合同,不合格的提前解聘;2、转正以后,甲方根据乙方岗位及工作业
-D11- 中国巅峰企业发展顾问干部升级考核题(三)语 言 变 金 钱(每题10分,每题最多30字,限时30分钟):部门: 工号: 年 月 日面对下属下达指令或命令时,尽量避免使用的词语可以使用的术语1、避免讲:这是的规定…… 应该说: 2、避免讲:你必须…… 应该说: 3、避免讲:你应该…… 应该说: 4、避免讲:你赶快去…… 应该说: 5、避免讲:你怎么能…… 应该说: 6、避免
-D13- Care得到关怀与体谅……为什么?您将如何表现?Award得到授权和支持……为什么?您会如何看待此项?Future 得到远景……什么样的远景?谁给?为什么?Help 您可以帮忙处理的员工问题,不推委责任,不断然拒绝、不逃避现象,真诚以待!为什么?Apology 您如果自己作错了事情,也能够道歉并立即采取行动更 正?为什么?主考人:部门职位:年月日 考评人: 评分: 年月日建议:
-D21- 中国巅峰企业发展顾问干部逆向考核题(八)笔试(共2页)(每题10分,限时60分钟)说明:现在您是一位高层经理人(总经理),您正着一家或一个部门,现在有您的下属以下列10项正在向您考评打分,请您评估并写出您将会得到多少分?并回答为什么?(每题最多60字)(每题最高10分,最低05分,请依05分为平分单位)应考人: 部门:工号:年月日1对“统御能力”请自行打分……分。为什
-D30- P-6你对部署所负责的执行状况业务上流程上的事非常了解吗?您从那里开始了解,请依步骤顺序写出!1 2 3 4 5 P-7对部属的工作,你会给予指导和开导吗?从那些地方开始着手?依序写出!1 2 3 4 5 P-8必须做异常的处置时,你会采取怎样随机应变处理方式?请依序写出处理的原则及方法!1 2 3 4 5 P-9你会经常唠唠叨叨地要求基层部属遵守所有规定吗?为什么?如何进行?请
-D32- M-6工作上发生问题时,你会征求部属的意见吗?为什么?1 2 3 4 5 M-7有关部属的升迁或加薪,你会加以重视吗?为什么?1 2 3 4 5 M-8你试着了解部属的角度与立场吗?为什么?1 2 3 4 5 M-9你关心部属的个人问题吗?为什么?1 2 3 4 5 M-10你对待部属公平吗?为什么?1 2 3 4 5 主考人:部门职位: 年月日 考评人:评分: 年月日建议:
-D33- 中国巅峰企业发展顾问联合主考评分制(现场口试)?主考官注意事项:请您提问前,先请被考人报出、临时编号、出生年月日、出生地等个人基本,填写在评分表上,以确认被考人资格。下列16题,您可自由选题考核应征人,并依考评表打分(评分表多张),评分标准主考官自行设定。可设定16题以外的自由命题考核应征者。应征者在此项考核中,整体只能使用15分钟以内时间做表达,请您在提问时,先行告之应
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