大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • PMP 12.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十二章 项目的综合管理12.1 PMBOK的项目综合管理12.2 项目的整体变更控制12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估12.5 项目的信息平台支持12.6 项目管理的深层次问题第十二章 ? 目录12.1 PMBOK的项目综合管理12.2 项目的整体变更控制12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综

  • PMP 07.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 项目的风险管理7.1 项目风险管理概述7.2 项目风险识别7.3 项目风险的定性分析7.4 项目风险的定量评估7.5项目风险计划7.6 项目风险的跟踪与控制7.7 项目风险管理工具第七章 ? 目录7.1 项目风险管理概述7.2 项目风险识别7.3 项目风险的定性分析7.4 项目风险的定量评估7.5项目风险计划7.6 项

  • PMP 02.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 项目范围管理第二章目录 什么是项目范围管理2.1 项目启动:战略计划与项目选择2.2 范围计划编制和范围说明书2.3 范围定义与工作分解结构2.4 范围审核和范围变更控制2.52.1 什么是项目范围管理范围产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程——产品过程产品范围界定--产品范围的特征和功能包

  • ---华为(12).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东:讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义:什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式:什么叫做项目失败与项目的所有

  • PMP课件.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 ?1993-2010 金蝶软件(中国)有限P单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项目管理知识——PMBOK的启发课程目录第一单元:项目管理基础第二单元:项目整体管理第三单元:项目范围管理第四单元:项目时间管理第五单元:项目成本管理第六单元:项目质量管理第七单元:项目人力资源管理第八单元:项目沟通管理

  • PMP课件.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项目管理项目管理1PMP学习2022414课程目录第一单元:项目管理基础第二单元:项目整合管理第三单元:项目范围管理第四单元:项目时间管理第五单元:项目成本管理第六单元:项目质量管理第七单元:项目人力资源管理第八单元:项目沟通管理第九单元:项目风险管理第十单元:项目采购管理20

  • PMP课件.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级王晨光 项目管理项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发462022课程目录第一单元:项目管理基础第二单元:项目整体管理第三单元:项目范围管理第四单元:项目时间管理第五单元:项目成本管理第六单元:项目质量管理第七单元

  • PMP课件(金蝶).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?1993-2006 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级王晨光 项目管理202245项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发课程目录第一单元:项目管理基础第二单元:项目整体管理第三单元:项目范围管理第四单元:项目时间管理第五单元:项目成本管理第六单元:项目质量管理第七单元

  • PMP的资料.doc

    第一章 绪论   项目管理知识体系包含了许多内容它是对项目管理专业知识的一个总结正如法律医药和会计等其它专业一样这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验  本章将对几个关键术语进行定义和解释并且给出全文的梗概主要包括以下几个主要内容:   

  • PMP课件(完整版).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理系统了解项目管理理论熟悉项目管理概念初步掌握项目管理过程和技巧通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验课程目标学习方式个人 提问经验交流教训 分组 (选出项目经理保证成员的差异性)讨论模拟案例学习讲课提纲第一天上午:项目管理背景与发展项目与项目管理的基本概念项目干系人管理项目的组

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部