一宝钢设备管理模式创新背景 h- U d5 T( r5 K) M??K D5 a ??T近年来世界范围内钢铁制造业的竞争越来越激烈为应对挑战宝钢确定了新一轮战略发展目标力争钢铁主业综合竞争力进入世界钢铁业前三强建设钢铁精品基地充分利用引进装备的先发优势和一贯制管理技术进一步提升产品结构是实现战略目标的工作策略和重点措施设备管理既是宝钢管理体系中的重要组成部分又是发挥装备优势提高产品质量降低
部门(单位)名称:宋体24磅蓝色标题:黑体字40磅加粗蓝色楷体20磅黑色标题:楷体20磅加粗蓝色更好的钢铁 更好的环境 更好的生活Better?Steel Better?Life. 宝钢管理模式的探索与实践一宝钢简介二宝钢的整体管控模式三总部组织机构与职责四子的治理与管控目 录宝钢的历史沿革联合重组上钢梅山20093月 并购宁波钢铁20086月联合重组广钢韶钢成立广东钢铁开工建
1亮点工作1231备件管理教材设备管理部 周亿2007年3月14日2目 录一备件基础管理 二备件计划 三备件使用 四备件库存 五备件实绩及改进 3一备件基础管理 备件分类 备件是指用于恢复设备精度和功能所需的零部件备件分类目的是使备件按类管理条理清晰以提高管理的效率与效益备件以变动拥有(周转库存)来对付计划使用以固定拥有(长期库存)来对付不可预测的使用
宝钢的设备管家体系目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261253278 宝钢的设备管家体系(一) PAGEREF _Toc261253278 h 1 HYPERLINK l _Toc261253279 宝钢的设备管家体系 (二) PAGEREF _Toc261253279 h 5 HYPERLINK l _Toc261253
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代设备管理模式目录一设备综合工程学(Terotechnology) 1定义和特点 2设备前期管理 3设备的使用和维修管理 4设备的更新和技术改造二全员生产维修(TPM) 1概述
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1:.5ixue (海量营销管理培训下载)点检定修制与现场设备管理1一概述宝钢在学习消化掌握国外先进管理技术和科学管理经验的基础上结合国情厂情不断改革开拓创新逐步形成了以社会化专业协作为条件以集中一贯制管理为核心以基层管理为基础系统优化的管理体系尤其是在管理过程中实行重心下移权限委让工序服从等特点充分
标题—20磅楷体字加粗颜色为黑色小标题为20磅楷体字黑色 正文为20磅楷体字黑色行距1.5-2.0之间视文件字数量调整 一般一页内字数不宜太多以简洁为主设备点检两新人员培训教材单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设备点检两新人员培训教材三检修项目实施流程检修管理检修项目实施流程图 项目生成EM21EM24EM25项目审核EM26项目平衡E
标题—20磅楷体字加粗颜色为黑色小标题为20磅楷体字黑色 正文为20磅楷体字黑色行距1.5-2.0之间视文件字数量调整 一般一页内字数不宜太多以简洁为主设备点检两新人员培训教材单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级设备点检两新人员培训教材基础知识 作业标准建档与维护检修项目实施流程5S管理培训内容一基础知识检修管理篇 点检定修
设备管理十个标准化模式?? 设备管理十个标准化管理模式既包含了传统设备管理内容又是对传统管理内容的补充与升华是由山东民生煤化有限提出的它把设备管理纷繁复杂的内容工作程序和方法用简练的语言进行了概括和浓缩用制度把它固定下来作为设备管理的行动准则这样可以使企业的工作更加条理化规范化标准化使设备管理工作目标更加明确重点突出促进设备管理水平不断提高??? 1设备管理网络化??? 所谓设备管理网络包含双
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