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管理学知识系统整合起来考虑战略问题能把市场营销 人力资源生产运作和研究开发等职能战略与企业总体 战略结合起来系统分析 结合企业内外部环境从长远发展高度概括总结提出 可操作性思路 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力战略管理理论演变总体要求 战略管理课程体系有总体认识 理解战略管理本质和基本问题 建立解决问题整体思路框架 明确该思路框架的假设前提. 做:有效益愉快有效率 F
华东师范大学 博士学位
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级福特汽车职能战略の案例分析一福特简介福特汽车成立于1903年1913年福特汽车开发出世界上第一条汽车装配流水线改变了汽车制造的未来亨利·福特使美国工人的生活发生了革命福特汽车是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商大约在全世界有36万名职工服务于汽车农业金融和通信领域福特的多薪化经营范围分别包括
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我国企业战略管理研究 企业战略管理是指企业在宏观层次通过分析预测规划控制等手段实现充分利用本企业的人财物等资源以达到优化的管理提高经济效益的目的由于长时间的计划经济体制的影响我国企业战略管理还仅仅是一个开头但是随着我国经济市场化的日益加快和WTO的来临市场竞争日趋激烈作为市场经济运行的主要参与者的企业是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素加强企业战略管理是提高我国企业管理水平提高竞争能力的有力工
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