企业团队建设方案题目:企业团队建设策划方案来源:人力资源咨询诊断结合自己曾经做风云工作室的知识应用:实现团队以核心的日本式经营思想用于帮助小企业建立团队内容:??? M:实现组合竞争力O:团体型 级别型 平行型E:日后结合超智企业加以补充m:超智企业是为企业 专业管理服务的咨询我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式以其专业专业而强大的课程开发能力为可户量身定做培训课程承接客户
南通明旺科技有限营 运 销 售 团 队建 设 方 案 书南通明旺科技有限----总部介绍文化1创新制胜跳出条条框框从一个全新的视角去看清现有的问题敢于另辟蹊径成功打造未来放飞梦想2永续经营持久赢利打破约定俗成的传统找到新的游戏规则3打破常规另辟蹊径结合实际大胆尝试创新制胜重新审视现有的商业模式尝试采取大胆的甚至是疯狂的想法来改变并付诸实施1)与众不同是每一个企业自始至终最重要的战略
上联 上课一排全睡打饭从不排队魔兽通宵不累短信发到欠费 下联 抽烟打牌全会啤酒十瓶不醉逃课成群结队考试基本不会横批 大学真累上了大学才知道网络游戏只玩免费的 上了大学才知道钱是用来交重修费的 上了大学才知道早上第一节课是用来睡觉的 上了大学才知道课是用来跷的考试是用来挂的 上了大学才知道校长是用来签字的 上了大学才知道上课时间是用来睡觉的睡觉时间是用来打游戏的 上了大学才知道食堂是可以免费赠送沙子
团队建设方案目的为塑造员工责任心执行力及积极心态统一目标统一思想提升员工对认可及忠诚度提高工作效率打造高绩效团队营造积极向上团结协作的团队氛围培养人才的核心竞争力为快速发展提供基石目标提高员工积极性责任心塑造阳光心态提升中层管理能力与团队协作增强团队凝聚力打造高绩效团队意义快速发展离不开团队间的相互配合更离不开每个人的努力再振奋人心的发展规划最终需要人来落实具体的行动然而能力与态度的差
企业团队成为企业发挥人力资源优势推动创新成果转变经济发展方式加速财富增长的有效组织形式团队这种新型的企业组织模式在各国迅速兴起并取得显著效果据美国《培训》杂志调查1996年度美国70以上的企业都拥有一个以上的团队其中31-45拥有高度自我管理的团队 看中外企业优秀团队 美国摩托罗拉是世界著名的电信电子摩托罗拉依靠企业团队不断实现飞跃无限的企业目标摩托罗拉的团队精
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与团队建设(专题讲座)主讲: 邹 广 文 博士清华大学人文学院教授博士生导师 E-mail:zougw263.net讲 座 提 纲专题一:企业文化的要素与功能专题二:企业文化的分类与测评专题三:如何建设高绩效企业团队专题四:企业文化与企业家的成长适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高
1:1-1 企业文化产生的背景 ●经济发展需要精神文化支持●文化是一种无形资产也是一种潜在投资●文化产业的兴起●文化是明天的经济1:2-3企业精神与企业价值观●企业文化产生的一般模式?2:1 企业文化的基本类型?2:2 企业文化运行质量测评?2:2-2 优秀企业文化的总体评价尺度 2:2-3 运行质量的测评监督型3:1企业团队概述3:2 问题与状态检视3:3 学习型企业:未来发展
高效团队的要素支持性的环境? 当管理层营造了一种支持性的环境时团队合作就很有可能产生营造这样一种环境包括倡导成员作为集体考虑问题留下足够多的时间供大家会谈以及对成员取得成绩的能力表示信心这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步因为这些步骤促进了更深一步的协调信任和相容管理者需要发展一种有利于创造这些条件的组织文化 才能与角色分明? 团队成员必须适当地胜任工作并且有合作的意向除了这
零售企业团队建设2013年9月6日至2013年12月31日课程收获:◆理念更新:帮助学员了解群体的力量是伟大的……◆能力提升:让学员学会如何与同事配合完成任务……◆实践实用:? 案例分析实战演练大量互动练习推动学员走上组建优秀团队成功之道……课程纲要节选:一什么是团队1团队的概念2团队与群体的区别?3团队的行动曲线4团队的四个发展阶段5高效团队特征?二建设优胜团队1共同目标2精于计划3有效甄
企业文化建设营造快乐团队团队这个词语对我们大家都很熟悉团队和我们每一个管理者员工又是那样密不可分的团队的核心首先应该是精神的文化的要向发挥团队核心力量就必须在团队建立统一的价值实现价值共守精神共通情感共流命运共担在以中粮诚信团队专业创新八个大字的企业团队精神的影响之下玛纳斯分生产一车间的员工是快乐的生活快乐的工作快乐已经成为提高工作效率的引警如果能让员工感受到工作地乐趣心情愉快地投入到其中
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