研发中等规模开始生产的灵活性财务成本最小化识别和进入有利细分市场功能设计实操试验培养自身技术开发能力——以自主开发为主充分结合工厂资源产品外形设计为主华能需构建质量管理能力 管理中心成套部检验涉及流程名称:新产品的技术开发流程技术改良流程产品质量检验流程参加人员构成 项目C研发项目立项管理研发项目规划管理研发战略管理研发项目规划管理总经理建议研发过程管理技术中心负责组织新产品概念开发在部门内部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学知网(.china-study.net) 专注于企业培训领域职能战略设计(研发管理)学知网(.china-study.net) 专注于企业培训领域职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略学知网(.china-study.net) 专注于企业培训领域模仿灵活先进的RD中等规模开始生产的灵活性产品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能战略设计(研发管理)职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略模仿灵活先进的RD中等规模开始生产的灵活性产品差异化刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略RD制造营销财务组织时间领先RD水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型灵活型高于效率尽早进入成本最小化生产工艺技术高
研发设计管理制度1 总则1.1 目的1.1.1 确保研发设计管理有章可循实施准确有效1.1.2 保证相关文件和技术的合法性规范性准确性1.2 职责1.2.1 总工办是研发与设计项目的组织管理部门负责组织项目立项下达设计任务跟进设计和试制过程组织验收和评审等管理工作1.2.2 常务副总裁技术总监总工程师负责核准立项设计方案的审定项目验收与评审等方面的决策1.2.3 各设计所以及相
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询2002年2月06日职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略模仿灵活先进的RD中等规模开始生产的灵活性产品差异化刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略RD制造营销财务组织时间领先RD水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型灵
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级
计划管理能力管理计划管理概述 预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)学习目标 管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划 计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划 管理计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宁波华能营销管理设计北大纵横管理咨询2002年2月1营销战略营销组织营销管理销售管理营销相关流程华能营销职能的宗旨与主要任务2006年水泵销售额达到4000万美元目标市场占有率达到3-4工具销售额达到2000万美元目标市场占有率达到5通过市场规划与销售活动及时发现和满足目标客户群需求以实现业务目标使命目标宗旨水泵营销目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理技能开发训练实验1 自我意识和管理角色认知作为未来的管理者应该更好地了解自己的管理潜质确认你所承担的管理者角色以及不同角色的价值充分认识未来工作中可能遇到的困难实验目的测试1 你会进行管理吗得分算法:第1246791011131416171820题ML=5分SL=4分NS=3分SU=2分MU=1分第358121519
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 设计管理设计概论设计项目一般交易步骤:洽谈合同预付款工作设计草案审稿验收正式稿验收余款设计概论1按项目定价(目前国内基本上采取这种定价方式.)2按用途用量收取版税(这种收费方式的基本原则是设计师承担一定的开发风险首期预付款低于一般收费标准随着产品需求量的增加设计师的利益将高于一般收费标准)3按企业规模定价定价的几
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