单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场管理的主要内容一优秀现场管理的标准和要求二现场管理的基本方法三生产现场的质量控制四现场的组织结构设计原则及职能五生产现场员工的管理六生产计划的制定要求七生产成本的控制八现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业的企业形象管理水平产品质量控制和精神面貌的综合反映是衡量企业综合素质及管理水平高
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生 产 现 场 管 理主讲人:孟广桥帮富(创业)网首席执行官中小企业管理专家生产现场管理讲座的主要内容一优秀现场管理的标准和要求二现场管理的基本方法三生产现场的质量控制四现场的组织结构设计原则及职能五生产现场员工的管理六生产计划的制定要求七生产成本的控制八现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业
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现场管理的六个要素即:人机料法环测 ----也称为5M1E分析法 1) 人(Man):操对质量的认识技术身体状况等 2) 机器(Machine):设备测量仪器的精度和维护保养状况等 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等 4) 方法(Method):生产工艺设备选择操作规
单击以编辑母片标题样式单击以编辑母片第二层第三层第四层第五层单击以编辑母片标题样式单击以编辑母片第二层第三层第四层第五层生产车间现场管理心理状况--------首位策略计划--------第二技术------------第三制造型企业的车间生产管理一现场管理篇二现场质量控制篇三车间的组织职能篇四一线员工管理篇五生产计划篇六生产成本篇一现场管理篇质优价廉适销对路按期交货的产品是生产现场中制造出来的要
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海量管理下载请登录:汽车基地 :.qcbase汽车基地 :.qcbase 主机厂与供应商的信息服务交流中心生产现场管理主讲:海量管理下载请登录:汽车基地 :.qcbase内容提要抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善PDCA5S管理看板管理QC的七种
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