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  销售目标与销售费用考核办法（试行）为了进一步落实企业发展战略做大做强扩大规模把销售目标与销售费用考核相结合挂钩充分发挥销售费用在实现销售目标中的积极促进作用激励销售人员开发新的市场努力获得销售规模增量本着产品系数有别的不同特点坚持合理公平激励向新开发市场实现业绩增量及民品开发倾斜的原则突出目标实现与费用挂钩考核落实责任措施特制定本办法 销售费用是在营销过程中产生的相关费用作为专项资金费用列支销售费

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  销售业绩考核管理暂行办法为顺利完成年度经营目标充分调动销售人员积极性规范销售管理特制定如下销售考核办法第一节 总则一 本为对营业绩效加以品评改进特制订本办法二 绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作而是对于原始加以综合性统计分析研究的工作三 绩效考核工作不是针对个人的统计工作而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作第二节 绩效统计一 本对业务人员个人的销售绩效要加以统计

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  销售人员考核办法 □ 总则 (一)每月评分一次 (二)于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分： 业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月12月考核总分)÷12 (三)业务员的考核得分将作为每月薪资的奖金年终奖金调职的依据 □ 考核办法： (一)销售：占60 当月达成率100及以上60分

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  销售部绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是经理除外所有销售人员业绩考核的原则是：公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分：月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注：销售人员收入=基本工资7