目 录 工业革命 从大规模生产到个性化生产-满足客户个性化需求以定制的个性化产品取胜 从产品为中心到客户为中心-借助客户关系管理赢得客户信赖 从传统人财物竞争到知识和信息的竞争-知识和信息将成为企业重要的战略资源 从单个企业竞争到供应链竞争-管理跨度扩展到整个价值链 从区域竞争到全球化竞争-全球供应链合作竞
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ERP实施案例? 1 ERP是什么? 2 国内外主要ERP软件? 3 ERP实施案例? 4 案例启示 E – Enterprise (企业) R – Resource(资源) P – Planning(计划)ERP – Enterprise Resource Planning企业资源计划ERP是什么---字面理解ERP
12成功=按时什么是项目管理项目管理的定义项目管理的三大类活动项目管理的原理项目管理的体系计划系统配置与测试项目建设阶段-II485261观望对层培训对项目组培训对最终用户培训麻木有效遏止对变革的抵触ERP实施应用关键因素为什么ERP在有些企业招致失败
识别需求ERP实施阶段系统上线1部门流程规划2信息编码ERP实施阶段流程规划l????评判ERP项目实施效果往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题无论如何争论作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下3个问题: (1) 企业为什么要上ERP???????(2) 上ERP的目的和量化目标是什么 (3)? 这些目的和目标实现了没有实施的平衡记分卡知识管理系统过渡阶段项目经理或指导委员会
[] 信用管理 我们常说:赊销是把双刃剑随着市场竞争的加剧赊销的应用越来越广泛据不完全统计每年通过赊销方式完成的交易占到交易总额60以上适当的赊销在扩大产品销路提高市场占有率确实起到很大作用但是这种让渡一定期间资金使用权的投资行为除了产生资金成本之外如果管理不善将会极大提高企业的信用风险及营运风险降低 HYPERLINK d7cabdf0d6dcd7aa t _blank 资金周转
ERP实施的涵义 信息编码 ERP培训与业务改革 正式运行 SAP实施方法与过程—— Oracle实施方法——PJMAIM
ASAP概要附件ASAP概要上线准备本中重在介绍ASAP的横向实施规划关键用户的全时参与业务部门经理参与相关业务讨论跨模块跨部门问题与流程集中讨论:不可遗漏受影响的模块与部门讨论需全面具体相关重大事项要邀请高层会议批准对业务蓝图可通过报告会形式进行确认关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理开始基础数据准备工作ASAP的横向实施阶段-②业务蓝图
ERP概述ERP( Enterprise Resource Planning)企业资源计划管理E: Enterprise包括股份私营企业合伙企业甚至非赢利性组织及机构R:Resource一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源企业运作的所有对象如人财物组织机构管理制度社会关系等他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间信息等虚拟事物P: Planning围绕企业各类有限资源进行的以计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级智德多软件有限客户服务增值永久合伙伙伴zddot Management Systems Limited 项目目标 信息整合建构整体决策支持系统 效率加速增进客户服务满意度 数据确实物料需求计划减少库存 简化流程管理及内控系统结合 数据集中缩短帐务处理时间 资源共享降低营运成本企道ERP的实施方法和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品有限202245东莞金兆顺五金工业有限 东莞金美利工艺品
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报