第五章:战略经营单位竞争战略选择大型企业在总部之下通常设若干事业部字等战略经营单位他们应当在企业总体战略指导下分别进行各自的战略规划由各战略经营单位制定的战略称为战略经营单位级的战略(SUB-LevelBusiness Strategy)有时也称为事业部战略(Division Strategy)战略经营单位的战略主要是解决如何在特定的产业或市场中去参加竞争改善自身的竞争地位赢得竞争优势他要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专第六章经营单位的竞争战略选择沈阳农业大学经管学院 企业管理教研室 李专一成本领先(低成本)战略(一)含义是指企
目录第一篇绪论Ch1 战略管理概论第二篇战略分析Ch2 企业的外部环境分析Ch3 企业的内部环境分析Ch4 企业使命与战略目标目录第三篇战略选择及评价Ch5 战略选择Ch6 国际化经营战略Ch7 经营单位的竞争战略选择Ch8 战略评价方法及战略选择过程第四篇战略实施与控制Ch9 资源规划与配置Ch10 战略与组织结构Ch11 与战略Ch12 战略控制Ch13 管理战略变革第七章 经营单
企业战略的含义 战略(strategy)源于希腊文其原意是将军的艺术战略最早用于研究战争我国的《孙子兵法》就是研究军事战略的杰出论著 目前战略泛指重大的带有全局性和决定全局的计谋在当今如战场般的商场中企业战略即指企业带有全局性和决定全局的计谋 按照菲利普.科特勒的观点企业的战略规划(Strategic Planing)是这样一种管理过程及企业的最高管理层
第七讲 企业竞争战略的选择1.竞争者行为分析行业是一组提供一种或一类可相互替代产品的卖方的集合不同的行业竞争特点和竞争者行为是不同的影响竞争状况和竞争者行为的因素主要有:竞争者的数量产品的同质性(homogeneity即相似性)或异质性(heterogeneity即差异性)企业规模等判断行业竞争性质:四种行业结构类型(1)完全竞争(purepetition)完全竞争行业由许多提供相同产品
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?专题三? 战略选择?考点精讲和要点提示?3集中化战略风险①狭小的目标市场导致的风险:狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,可能带来高成本风险,从而导致与在较宽范围经营的竞争对手之间的成本差别日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中化战略失败②购买者群体之间需求差异变小:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产
?专题三? 战略选择?考点精讲和要点提示???四、基本竞争战略★★★?1成本领先战略含义相对成本领先、可持续成本领先优势实施条件市场情况(外部因素)①价格弹性:产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户②产品标准化程度:产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化③品牌效应:购买者不太品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品④竞争手段和转换成本:价格竞争
3行业竞争格局分析行业内竞争者三种一般的竞争战略成本领先战略的适用条件190840402490161922集中化战略中国企业的集中化战略顾客认可的价值 失败战略选择一般竞争战略的原则分散型产业 连锁经营:获得成本领先优势(通过扩大规模降低运输成本库存成本快速响应顾客需求分享管理经验等) 特许经营:形成相对于竞争对手的差异化(通过特定品牌形象质量等) 横向合并:扩大规模为实施成本领先或差异化做准
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