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渠道为王的实践汇源营销模式之探讨来源:中国论文下载中心 [ 10-08-29 15:04:00 ] :暴安训 编辑:studa090420 渠道为王的实践汇源营销模式之探讨来源:中国论文下载中心 [ 10-08-29 15:04:00 ] :暴安训 编辑:studa090420 【论文关键词】渠道管理 汇源
2渠 道 构 架 · 良 性7 ●?? 担保制度 ●?? 收支二条线 ●???货物现金与财务上的主管会计出纳一样相互制约 ●???营销过程的透明化管理 ●???营销巡视检查制度 ●???对人员科学选择品行第一能力第二 ●???制度管理第一情感管理第二(好制度坏人变好人 坏制度 好人变坏人)
别指望渠道为王中国企业几乎把全部的精力和资源放在营销组合上而跨国企业则把主要资源放在品牌管理上 6月20日当西门子移动和波导在上海联合宣布成立战略联盟时此时已有3款西门子的手机摆在了波导的8000个销售专柜中这距双方在柏林签署合作意向书还不到50天的时间根据双方的协定到2005年西门子手机将会出现在波导的30000个销售网点之中西门子移动和波导的合作模式既反映了跨国企业对中国渠道的实质渗透也反映
从传媒为大到渠道为王——百泰变革中的渠道整合策略[摘要]:本文通过百泰独特的发展历程分析了现代市场营销中渠道的重要价值提出受众优势和价值的结合阐述了如何在激烈竞争中有效实现终端用户品牌建立和创新发展的重要性与渠道整合策略所有盈利模式归根到底都是渠道为王渠道在商业领域是由一些独立经营而又互相依赖的组织组成的增值链产品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力和可用性能更好的满足用户的 HYP
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移动业务发展—渠道为王自从2000年中国移动推出移动梦网开始移动数据业务经历了粗放式发展的阶段如今进入深度运营精细化耕种的时期同时新业务层出不穷如何快速推广数据业务成为重要的命题为此渠道的力量日益凸显谁拥有渠道的谁占据先机谁控制用户谁就成为产业链龙头这是为什么各运营商纷纷建立手机App Store的原因其根本目的是控制用户的入口占领渠道的末梢2009年5月诺基亚Ovi store上线运营陆续在全球
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自从1999年国产手机登上舞台之后手机市场的竞争日趋激烈而销售渠道的竞争成为其中的重头戏回顾过去几年来手机渠道的变迁可以发现并总结出其中很多规律性而这种规律性也存在于其他消费类产品的渠道变迁中总代理制在2000年以前手机销售渠道几乎是清一色的总代理制其典型的货物流向是 总代理从厂家拿货之后批发给区域代理区域代理再批发给市级代理最后再由市级代理批发给零售商从厂家到最后的零售商之间要经过三个批发
美国汽车分销体制基本上是以生产厂家为主导的专营代理体制特点:以生产商为主导但是对经销商控制力度较弱经营规模参差不齐网点数量近年虽然有大幅度降低但是密度仍然较高网络管理采用地区销售分的作法按主品牌安排销售渠道厂商主导化:渠道围绕生产厂商建立生产厂商通过各种手段对分销渠道进行严格的控制渠道多样化:由于市场越分越细生产的汽车品种越来越丰富分销渠道也更加多样化分工专业化:生产厂商都在采取各项措施控制分
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