单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级愿同学们在新的学期里学习好身体棒平安快乐招聘管理赣南师范学院商学院曾秀萍2011.09课程内容结构第一章 招聘管理概述 第二章 招聘影响因素分析 第三章 招聘基础 第四章 人员招募 第五章 人员甄选 第六章 录用与上岗引导 第七章 招聘评估 第一章 招聘管理概述第一节 招聘的概念职能和意义第二节 招聘的原则和程序第三节 招聘管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘心理学田甜 心理学硕士tiantiangdin.edu 什么是招聘心理学管理学心理学应用心理学人力资源管理招聘心理学课程设置第一章招聘概述第二章招聘影响因素第三章招聘的基础第四章员工筛选第五章就业形势的分析第六章求职前的准备第七章面试要领第八章面试时的心理应对第九章模拟面试 考试要求 笔试
第一节 招聘基本概念二招聘的目的和意义1招聘的目的招聘的目的是为企业寻找合适的员工在恰当的时候以最小的代价招聘组织最需要的合适的员工并将其安排在适合的岗位上使其发挥作用这是任何组织员工招聘的根本目的第二节 招聘的原则和程序三招聘的程序模式 由于每个企业的具体情况有差别招聘录用人员的职位层次种类都有差异因而在实施具体人员招聘时往往有很多具体的程序模式一般有三种基本模
第五章 招聘管理一学习目的与要求 通过本章的学习了解招聘的概念原则理解招聘的前提与流程及招聘者的职责掌握人员招募计划的制定实施和评估的具体内容领会各种招募渠道的优缺点及适用范围了解人员选拔的概念掌握人员选拔的过程及其人员选拔的方法熟悉人员录用的原则了解人员录用需要注意的问题本章重点:人员招募的前提与流程人员招募的过程人员选拔的方法人员录用的原则本章难点:招募的渠道及人员选拔的方法(一)招聘
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 招聘管理分享人:目录什么是招聘招聘有什么用招聘中常见的误区应做到什么招聘中如何打造企业招聘系统不同行业的用人之道招聘准备与管理面试流程与方法招聘如何做更有效一什么是招聘招聘的定义招——选择找到足够的人进行选择聘——录用就是跟应聘都谈工资谈待遇谈
北京宏景世纪软件有限2009.02招 聘 管 理主要内容招聘业务流程招聘需求应聘职位招聘实施面试测评录用总结? 招聘业务流程招聘业务流程开始发布招聘需求业务主管招聘主管应聘者招聘需求招聘实施面试测评录用总结面试安排招聘总结填写招聘需求收集招聘需求招聘需求审核查看招聘信息注册账号登录简历信息应聘职位简历筛选删除收藏夹人才库面试通知员工录用结束未通过通过未通过通过面试测评通过通知应聘者未通过可多
招 募了解市场发布信息接受申请来源广余地大利于召到一流人才带来新思想新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成节省培训投资 来源五种主要的品格类型 作用:初始阶段筛选工具 内容:过去和现在的 工作经历教育水平教育内容培训等 要求:只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题:精确性 注意:避免非法的或不适宜的问题开放式:有助创新允许申请人强调他认为重要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘管理招聘的定义:招:选择找到足够的人进行选择聘:录用工资待遇生崖规划 发展签订合同什么是招聘 企业的生死关键在于人才一切竞争都离不开人的参与 一个优秀的人才作用相当于千军万马抵挡敌人于千里之外 每个企业都离不开一个中流砥柱式的人物在发挥着至关重要的
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招聘管理制度目的为满足快速持续发展的需要贯彻人力资源管理的基本原则特制定本管理办法规范人员招聘工作和健全人才选用机适用范围本管理办法适用所有人员招聘管理原则招聘坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则管理1.房产经纪人的招聘由人事部按运营部需求拟定招聘计划并组织实施运营部部门主管参加面试与甄选.2.专员类的招聘由人事部按各部门的需求拟定招聘计划并组织实施用人部门主管参加面试
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