第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理目标管理的好处提示目标统一劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据1目标统一劲往一处使的各个部门各个员工不能劲往一处使是很可怕的由于的总目标必须分解为不同部门不同职务不同人员的目标而在不同部门担任着不同职务的不同人员由于角色职能责任利益能力性格偏好经验信息地位风格等等的不同随时可能
第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理绩效管理传统考核与绩效考核的区别所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价值得注意的是:许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分评级的层面上对于绩效考核的基本点特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新做法的比较你可以从中了解自己的做法
第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理绩效管理第三部分 人员管理激励团队管理什么是好团队【自检】在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃那一定是狮子来了如果见到狮子在躲避那一定是象群发怒了如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象那是蚂蚁军团来了通过这则寓言你得到什么启示_______________________________________
第一部分 自我管理角色认知时间管理情绪管理第二部分 工作管理有效沟通授权目标管理绩效管理第三部分 人员管理激励你看过海豚表演吗一开始训兽师在水下放一根绳子绳子上面吊一些鱼海豚从绳子上面游过去就奖励一条鱼然后逐步调高绳子在水面上也是从绳子上方跳过去就奖励一条鱼一直把绳子提高到七米结果海豚一跃而过全堂惊呼这是为什么呢这是因为不断提高对海豚的要求和期待其表现就会越来越好员工管理中也是如此罗森
目 标 管 理 能 力1职业经理评价与培训目标管理能力的提升包括: (1)信息处理能力;(2)综合分析能力;(3)目标设置能力;(4)自我评价能力;(5)制定计划能力;(6)追踪落实能力;(7)检查总结能力;(8)解决冲突能力。课程目标2职业经理评价与培训一国际管理趋势和我国企业管理创新二目标管理简介三目标管理的假设前提四目标管理的特征五目标管理的核心六管理层如何用心经营“目标管理”七案例:某机床
民营医院中层管理能力之殇——关于中层现状的几点思考文李太鹏 尽管在民营医疗里已有八年的从业经历但在培训的行业里我依然是个新人也正是培训有机会让我看到更多我培训的课题主要是在中层2013年在我眼里将是医疗界的中层元年本稿无意来解释我对中层元年的解读仅仅拿一些遇到的案例与现象来说说自己的感受与思考培训越来越多了走的地方也就越来越多了我发现老板总喜欢问两种问题:如何做策划如何做营销有没有什么
中层经理通用管理技能训练【时间地点】 2018年12月14-15日 上海2019年3月07-08日 上海 2019年5月16-17日 上海 2019年7月12-13日 上海2019年9月19-20日 上海 2019年11月08-09日上海【培训讲师】 田胜波 【参加对象】 企业各个部门经理中基层主管中小型企业的副总经理总监以及其它管理岗位上的管理人员后备干部 【费 用】 ¥420
中层经理通用管理技能训练课时:2天?????????????? 课程特色??? 课程背景 ??? 中层管理 者从普通员工走向 t _blank 管理岗位面对角色的转变首先需要确定新角色对于自己的能力要求 ??? 作为优秀员工原来主要的是技术专业事务走向管理岗位后首先会与所在部门对应的专业性管理工作的开展但真正实现角色转
田胜波 先生 基本情况 ◇ 资深管理咨询专家管理培训专家客户服务咨询与培训专家 ◇ 咨询领域涉及战略人力资源客户服务 ◇ 培训领域涉及通用管理与客户服务与管理人力资源管理 ◇ 拥有三十年的企业管理管理咨询教育与培训工作经验: ◇ 管理学硕士毕业于复旦大学中国创造学会会员上海创造协会理事 ◇ 港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师 ◇ 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲
项目管理之目标管理?目前的建筑市场竞争异常激烈如何运用目标管理来达到强健企业增长内功的目的对于企业中最小的管理细胞———项目部而言可谓寓意深长? ? 所谓目标管理是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动是企业运用激励理论和系统工程原理充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧对确定和实现企业目标的计划实施检查和处理等四个阶段的全部活动的管理? ? 在今年的施工中宁建工第六分以目标管
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报