sdZzZzZzZzZzZz管理走向精细化把每一件简单的事情做好就是不简单把每一件平凡的事情做好就是不平凡一认识精细化管理二精细化管理的原则三精细化管理的系统思考四实施精细化管理五精细化管理的参考工具六职业化训练是保证竞争时代我们需要精细化的思考一认识精细化管理cdabA: 驾驶员者B: 副驾驶参与CD: 跟随者在跑车上因为竞争我们需要精细化兰契斯特
sdZzZzZzZzZzZz管理走向精细化把每一件简单的事情做好就是不简单把每一件平凡的事情做好就是不平凡一认识精细化管理二精细化管理的原则三精细化管理的系统思考四实施精细化管理五精细化管理的参考工具六职业化训练是保证竞争时代我们需要精细化的思考一认识精细化管理cdabA: 驾驶员者B: 副驾驶参与CD: 跟随者在跑车上因为竞争我们需要精细化兰契斯特
管理专题之管理走向精细化管理专题三:管理走向精细化? 企业组织的成功按级别依次升高分为三个层次:市场成功文化成功管理成功机遇产品项目管理能力文化制胜优化流程结构理性发展企业吴士宏微软中国总总经理TCL信息总监 中国企业的管理相当于30年前的日本相当于100年前的英国 《中国现代化报告2005》中说:2002年中国现代化的水平相当于美国1892年的水平一个只有一二十
向精细化管理要效益江瑞矿业 吴俊红在日趋国际化的市场中企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展除了发挥其自身优势科技优势和人才优势外通过加强管理向管理要效益也是十分重要的经济手段今年我制订了市场管理两手抓的工作方针围绕着向管理要效益这一方针我们经常到兄弟企业观摩学习充分认识到在精细化管理上存在明显差距忽视细节缺乏理性科学精确严谨的文化素养和自觉性以及与此相适应的制度和管理措施给企业的发展
单击此处编辑母版标题样式北京大学精细化管理研究中心单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得
(二 )为什么要实施精细化管理 1市场竞争日益激烈 2趋于成熟和复杂的消费群体诞生 3投资者和监管机制趋于成熟 4市场分工越来越细 5产品利润趋向于零 6同质化——企业经营的全球性难题 7追求卓越追求完美 二 精细化管理的有效实施 (一)员工精细化管理 1.用正确的人做正确的事人才大致有六种不同的层次:(1)单一技术人才即只掌握一种技术的人才这种人很容易被
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式目录单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by SinoTrac单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層15s精细化管理 VMTA-5S-TEAM2企业经营的迷思. A.永续经营的特质:.?1. 以客为尊 赚 钱.?2. ?符合成本效益.?3. 迅速而有弹性 .?4. 持续改善3B.企业经营的特质:1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理引言一中国企业与国际一流企业的真正差距问题1: 我国企业的成本优势在哪这种优势能持续吗我们是成本领先吗家庭产品市场要素市场企业货币产品和服务经济资源收入收入产品和服务经济资源生产要素支付企业的经济活动循环问题2: 中国企业与世界一流企业的真正差距在哪里数据说明一切 尽
正在崛起的管理咨询业早期采用者倡导者国内3年以下咨询企业每个咨询企业都在面临挑战行业状态SWOT分析换汤? 四类国企企业生存与发展三大战略问题-成长信息控制营销中国还没有形成职业经理阶层众多企业靠经验管理而不是靠科学管理因此咨询师不仅要做管理的设计者还要做指导者关于xx备注执行能力概念技能(规划技能计划技能)人际技能(沟通技能敏感性亲和力)技术技能(写作技能时间管理电脑应用培训技能)来之能吃倒之能
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报