案例:中美战略性人力资源管理模式中美是中国最大的民营医疗企业之一是一家集医疗科研制药生物工程技术和中医中药研究开发为一体的大型医疗企业??? 近两年的高速发展中美员工队伍不断壮大拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才??? 但是在经历了一段高速增长后中美出现了企业成长期常见的人力资源约束突出表现为内部中高层管理人才的短缺问题仅在2003年中美就采用收购托管自建等方式经营
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第一讲 战略性人力资源管理概论(上)?许多HR(Human Resource人力资源)在日常工作过程中对具体的事务性工作过于看重然而忽视了全局人力资源管理与的整体战略规划息息相关是先制订标准以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种截然不同的管理方式?一人力资源管理体系的内容?战略性人力资源管理概论其中包括两个重点问题一是战略二是人力资源管理可能许多从事人力资源管理工作的同事
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略性人力资源管理 Ke Jiang-lin 战略性人力资源管理的定义:为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法 德斯勒(P16) 战略性人力资源管理首要的条件是:的竞争力取决于
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人力资源管理模式分析? ? ? 型企业的组织架构与普通企业不同往往是由多级下属企业组成? ? ? 第一级是作为指挥中心的总部典型情况下总部只设置一些相关的职能管理部门这些职能部门主要负责整个战略目标与经营策略的制订政策制度的制订与实施监督整体经营状况的宏观调节与控制各下属机构经营管理策略的审核与协调对外合作与发展等? ? ??是的二级企业主要包括二种形式对于无下属企
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单击此处编辑母版标题样式2012630??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源管理概述洛阳♂洪水浪舟QQ:103085642012.7HR自由交流群目的:通过介绍和大家一起学习了解人力资源管理的基本理论基本知识常用工具和操作方法力争形成一个相对系统和完整的知识体系对象:主要面对即将毕业从事企业管理的同学刚刚从事人力资源管理的非专业的HR等内容:第一阶段初步分为战略人力资源
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授博导华夏基石管理咨询董事长彭剑锋本课程特点与要求特点:全球视野问题导向基于战略系统思考EMBA教育的相关观点课程要求:全心投入互动参与相互学习勤于思考 系统掌握重点深入主要参考书目书
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略人力资源管理人力资源管理与人事管理的区别战略的思考和行为如何才能使人力资源发挥战略作用人力资源应如何服务于战略高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略内部外部继续企业资源财务资源:现金及企业的融资能力创造现金收益的能力技术资源:
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