饲料销售员在新市场开发经销商的十步骤【案例】??2009-10-29 19:36:25??分类: HYPERLINK :shumajingying.blog.163blog l m=0t=1c=fks_087068086094084068082086087095085087080064086085087071092 o 创业案例 创业案例 ??标签: 字号大中小?订阅
客户经理要找准营销的对象如果你营销供应链融资一定要找准采购部门或销售部门入手财务部门根本不会关心销售和采购的事情他只会关心本部门的工作如何降低财务费用这往往与银行的提高收益的目标背道而驰我们曾经营销内蒙古最大的工业企业之一 北方工业该的财务总监和财务科长到位洽谈总经理给他们的目标极为简单就是简单的降低财务费用每年财务费用为3亿元左右下降3000万元左右就行财务总监目标很简单就是希望借
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2十个传统步骤一客户在哪里二我们去找客户三我们要找的客户愈大愈好四准备做一个提案给客户五要将最好的一面在提案的时候表现出来六只要老总(某某人)出面就搞定了七等最后结果告知八有了新客户真好九走我们庆功去十下一个新客户在哪儿12 18开发新客户是一种销售(=品牌)销售需要战略以及一连串战术的配合制定一套完整的作战计划是非常必要的吞枣 . 精挑细食25客户在买广告的服务广告在贩卖解决市场
大客户销售谈判技巧与大客户营销实战课程概述在市场中20的 HYPERLINK :.chinacpxss.aspresstxt=销售 o 销售类培训 t _blank 销售精英占领了80的客户资源在中20的优质客户创造了80的利润 因此如何有效管理大客户决定着企业的现在如何全面开发潜在大客户则决定了企业的未来 我们通过两天的学习要达到:——根据成功 HYPER
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