采购培训教材(内部)第一节:采购的基本内容及注意事项1?采购部门的职能有哪些采购部门的职能主要包括:(1)?及时掌握所需要的采购信息保持良好的内部沟通(2)?调查和掌握生产所用物料的供货渠道寻找物料供应来源(3)?建立供应商档案与供应商联络以防止紧急状况时找不到替代的供应商(4)?参考原料市场行情要求供应商报价(5)?对供应商的供应价格材料质量交货期等作出评估了解主要物料的市场价格走势制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购部门培训教材2009 年 06 月编写:jx zhu 文件编号: MAS-OJT-3900-09001培训主题采购管理与谈判技巧内容大纲理念方法流程价格成本分析采购谈判技巧 第一部分:理念方法流程 管理架构组织环境
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 同济大学 霍佳震 博士 教授第4章 制造业物流管理 4.1 采购物流管理4.2 销售物流管理4.3 生产物流管理4.4 退货与回收物流管理 采购是企业物流管理的起始点采购物流管理的目标就是以正确的价格在正确的时间从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务 传统上采购
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式国家职业资格培训《助理采购师》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式采购谈判技巧中国南车PPT课件标准图示库培训2009V0115版本2.1 课程大纲第一部分第二部分2.1.1 一级目录了解采购采购谈判技巧2 从两句名言谈起 名言之一 采购人员不是在为讨价还价而是在为顾客讨价还价我们应该为顾客争取最低的价钱
采购管理培训教材本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法包括准备采购订单计划整理物料清单和文件发出采购订单签定协议发及对合同进行跟踪等内容还讲述了怎样对供应商进行评估和管理并给了邮实用的表单供参考第一节 采购的基本内容及注意事项采购部门的职能有哪些采购部门的职能主要包括:及时掌握所需要的采购信息保持良好的内部沟通调查和掌握生产所用物料的供货渠道寻找物料供应来源建立供应商档案与供应商联
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应科培训材料一新员工车间实习要求1认识了解车间相关管理人员如科长主任品管员等2挂鸡台最大承宰能力和日常承宰能力以及影响因素3加工车间病鸡次鸡(包括黑毛根鸡痘药残)预冷罐相关情况4副产车间病心肝副产出品率产品规格5分割车间产品出品率产品规格生产工艺6包装车间产品包装规格各产品库库容库温二询报价1询报价先于计划编排又贯穿于计划编
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理采购部架构人员配置及工作范围 采购员基本要求采购部管理制度采购部岗位责权考评标准培训手册采购部组织架构采购经理采购主管生鲜冻品酱料粮油易耗品设备采购文员零星采购人员配置及工作范围 经理(1人): 责权:负责采购部全面工作 主管(1人): 责权:主要负责生鲜冻品类产品的开发订货及跟踪到货并负
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PURCHASING PRICE NEGOTIATIONS SKILLS采购降价谈判技巧....谈判的策略战术谈判的基本原则132 谈判的准备工作谈判的实战应用4采购价格分析价格分析价格分析Price Analysis为检验供应商所提供的报价与合理的基准做比较而不检验及评估个别成本架构及利润构成要素主要适合于低单价一般标准产品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层采购合同及纠纷的管理讲 师:谢冬妮一采购合同的必要性采购合同在采购活动中具有重要作用1采购合同是确定所购买原材料各要素的 依据如价格数量货期付款方式 及期限等2采购合同是处理合同纠纷的重要依据3采购合同是企业建立管理体系的重要组 成部分二采购合同的订立1采购合同的内容2采购合同的格式(版式)3采购合同
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报