-C17- “P大类”ACO企业发展顾问(P三)专业部员工加级考核系统 年月日制
ACO企业发展顾问专业部员工加级考核制度建立完善的加级考核制度是持续激励员工成长的机制而员工的持续成长是业绩增长的首要保障有能者出头,有能者为之在内部唯有形成良性的你追我赶的势头才是企业永续经营的根本才能焕发出坚强持久的战斗力一、宗旨:二、员工定级标准示意参考:员工加 级A级B级C级D级E 级A1A2A3B1B2B3C1C2C3D1D2D3E
#
员工绩效考核评定表(加工部)考核时间: 年 月 日至 年 月 日部门职务自评分 主管评分考 核 内 容工作态度考勤(30)工作质量(50)是3分否0分 主管安排临时任务能够积极完成是5分否0分 工作中能主动发现问题提出有价值的改进建议否3分是0分 上班时做过与工作无关的事是4分否0分 上班时能保持好个人卫生
to add titleSincere-kpi-final-a add titleSincere-kpi-final-aSincere-kpi-final-aRoland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a项目内业务计划内容预算和成本控制评注 XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明Sincere-kpi-final-a分数栏事业部评价
部门员工考核表 HYPERLINK hc360慧聪网 2004-11-12 07:52:24 HYPERLINK t _blank [专题]如何做好年终考核考核表格: HYPERLINK t _blank 中层年度工作考核表????????? ? HYPERLINK t _blank 经理人员综合素质考核表????????? ? HYPERLINK t
员工关系管理专项职业能力考核规范? ???能力标准与鉴定内容能力名称:员工关系管理职业领域:企业人力资源管理人员工作任务操作规范相关知识考核比重(一)劳动关系管理1.能起草劳动合同管理制度办理订立解除和终止劳动合同手续2.能制订集体协商的有关规章制度安排集体协商日程完善集体合同草案的内容改正有关问题3.能代表企业依照法定程序处理劳动争议4.能运用有关程序管理劳动合同的订立变更解除终止等信息1.劳动
员工专项考核表部门: ??????????????????? 任职人: ???????????????????????????????????? ??????? 年 ?? 月??? 日岗位职责负责程度全责 部门 支持衡量标准数量质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注 :
员工专项考核表部门: ??????????????????? 任职人: ???????????????????????????????????? ??????? 年 ?? 月??? 日岗位职责负责程度全责 部门 支持衡量标准数量质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注 :
员工专项考核表部门: ??????????????????? 任职人: ??????????????????????????????????????????? 年 ?? 月??? 日岗位职责负责程度全责 \ 部门 \ 支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报