Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CONSULTING培训导师:上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月创意提案活动丰田人才育成的法宝丰田的创意提案活动丰田的创意功夫之路1949年石田退三的造人运动1950年英二借鉴福特的动脑筋创新制度1951年6月开始了丰田的创意功夫活动2000年度合理化建
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序 章 精 神 的 承 继第一章 丰田为何成为世界第一第二章 过程中有那些误区第三章 具体有哪些看法想法与做法第四章 从部分改善开始进行第五章 全体改善与一气呵成1克服世界第一高成本体质-为何要更进 一步地「成本二分之一」 在日本造物所需的智慧与钻研 A制造东西是相当不易的无论如何都
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TOYOTA WAY KAIZEN丰田式改善力 序 章 精 神 的 承 继创业精神一旦动摇时企业就要面临危机承继事物传给年轻世代才算是报恩最重要的是传承与培育人才的环境 创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 承继事物传给年轻世代才算是报恩 培育人才有
38单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何推动提案改善活动提案改善委员会陈如鸿 许丽2011年4月11日1大纲提案举例什么是提案改善活动提案活动的特征怎样推动提案活动提案改善委员会提案奖金制度提案评比制度提案发表大会2飞机客餐叉勺3酒店牙膏4什么是提案改善以员工为中心的提案改善活动是指通过制度化的奖励措施引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善
提案改善制度管理办法第一条 提案改善活动的目的为启发全体员工的想像力集结个人的智慧与经验提出有利于本生产的改善及业务的发展以便达到提高效率降低成本提高质量增进经营激励员工士气特制定本办法第二条 提案的相关解释所谓 提案活动是通过一定的制度化奖励措施引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我经营绩效提高管理水平的革新建议改进意见
Kaizen 丰田式持续改善有一期的《商业周刊》在评论全球汽车产业时以这么一段话开始:汽车行业正被日本统治着而在日本丰田正在以惊人的速度和其他厂家无以匹敌的架势扩大规模进行金融购并以及制造出足以统治全球汽车工业的杰出车型虽然拥有1460亿美金销售额的丰田汽车不可能成为每一个领域的佼佼者别忘了通用汽车现在还是汽车产业中当之无愧的霸主就连日产本
PROPOSALIMPROVEMEN提案改善推動及案例分析競爭力:成長的基石有制造品牌的低成本高效率的3C產品全球制造天下沒有完美的辦法但總有更好的辦法 科技應用不能用人海戰術必須用腦海戰術 目 錄一基本篇二意識篇三實施篇四改善實戰技巧五研討交流一基本篇?「提案改善」制度別名「改善報告制度」或為「改善實施報告制度」嚴密而言就是「改善(商談實施報告)制度」?從以往「我是說的人你是做的人」
提案改善活动方案在我原来任职单位富士康科技有一项活动效果较好即提案改善活动若运行良好它将给企业带来如下好处:? ?????? 1创造效益——运用改善的直接效果创造出利益 运用提案活动提升品质降低成本 节省能源人力优化工程改善 创造出高附加值的利益 ???????
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