Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level1核心竞争力:面向持续竞争优势的战略观 1914年老托马斯.沃森加入一家电脑制表记录(CTR)并在1924年将其改名为国际商用机器(IBM) 在很多人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级什么是企业的核心竞争力核心竞争力是群体或团队中根深蒂固互相弥补的一系列技能和知识的组合是组织内部学习的能力它在企业内部表现为:一是洞察能力和预见性二是实施能力它在企业外部表现为:一是能
16GTEGTE销售额(亿美元)没有清晰的战略目标和战略架构竞争力的重要性没有被广泛传播商业单元的运营被分隔开分权使无法集中于核心竞争力的培养现在:新的管理团队重新定位运用自身竞争力开创市场NEC:竞争力组合 GTE:业务组合丰田有关核心竞争力的误区从核心竞争力到核心产品注重眼下产品的竞争力企业结构终端产品end product每个业务单元通常致力增强符合该单元业务发 展需求的能力并不
广告的竞争力表现为: 广告战略的运筹 广告影响力的可持续性 准确的广告表现主题与形式 广告与产品的完美结合 独特的创意灵感 ● 准确的恰如其分地广告表现主题与形式 (广告竞争力的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场竞争策略与核心竞争力余世维 上海慧泉企业管理咨询有限 董事总经理1资源与竞争竞 争 优 势核心能力有形的人力 物力 财力无形的人脉 品牌 技术资 源2人 力 实际人力120有效人力96最低人力85人力资源的价值 人力的储备与生涯规划 3物 力 生产线的增开与闲置生产设备的汰换重置与折旧准备金 原料与零
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级核心竞争力 2014年04月20日报告人:曹建鹏引言新世纪三大特征:1速度:服务产业升级换代 不断改善的节点完善用餐环境2变化:企业个人身处环境 客户对于我们的服务要求越来越高3危机:破产与失业
建立连锁核心竞争力张国芳 总经理总顾问雅柏(北京)管理顾问有限连锁核心竞争力作业优势产品与服务领先顾客伙伴关系作业优势产品与服务领先作业优势产品与服务领先顾客伙伴关系作业优势产品与服务领先建立服务领先创造卓越的顾客服务:100顾客满意保证顾客抱怨处理顾客招呼与接待: 创造与众不同的顾客购物 感受与体验专业的销售对谈导购技巧药房专业功能与药学服务建立产品领先商品现代化差异化独特性平衡的商
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理论篇实战篇5300120(60)经营三张表——损益表8经营三张表——资产负债表11科 技 服 务 社 会管理要点限时:到时必还无论多少限量:首限时次限量限时清:前款不清后货不发清帐:款到发货倍款发货还款计划诚信重于金钱:提前打招呼留文字核心能力之一——存货管理信用政策的原则健康发展共同发展扶优奖勤信用政策的重点出货方式专项信用金临时信用金共同发展26
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