组织机构管理系统 企业组织设计原则 t _blank 组织结构设计的原则 t _blank 组织设计的重点 组织结构设计的原则? (一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥监督部属的能力限制 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则一般是315人 (1)高阶层管理跨距约36人 (2)中阶层管理跨距约59人 (3)低阶层管理跨距约715人 2.设
第二章 企业组织设计原则: l 11 组织结构设计的原则 l 22 组织设计的重点一组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥监督部属的能力限制1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则一般是315人(1)高阶层管理跨距约36人(2)中阶层管理跨距约59人(3)低阶层管理跨距约715人2.设定管理跨距的要素:(1)人员素质:主管或部属能力强
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总经理1.采购部销售部财务部服务部进货区仓库柜台网上商城购物收银台寄存处售后区某超市组织结构图仓 库2.采购员缺货通知订货合同单查阅订货信息查询已订货填写订单供货单位NY催货请求发货取货通知3.车间入库单成品库保管员登记库存台账销售科发货通知单发货员成品出库发货出库单会计科4.职工分配判断树分配原则年龄文化程度<20岁>>20
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管 理 组 织 机 构 图 ↓ 董事会 ↓ 总经理
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