Cliquez pour modifier le du titre小田 年联想收购IBM全球个人电脑(PC)业务成为全球个人电脑行业的第三大供应商 管理三要素企业文化主要包括两部分内容一个是企业核心价值观一个是方法论联想的核心价值观主要是企业利益第一求知进取以人为本等企业还要求实进取 用企业文化留住人才
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想经验教训总结柳传志2012年2月4日联想控股和联想的区别董事长兼总裁:柳传志董事局主席兼 董事长:郭为 总裁:朱立南 总裁:赵令欢 总裁:陈国栋 CEO:杨元庆 总裁:林杨联想经验教训总结1.起家的道路发明联想汉卡用汉卡促销电脑通过当
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五pany Logo单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式联想前任总裁 柳传志柳传志 柳暗花明的一生坚持抓住时代机遇拥有大智慧重视人才培养1.2.3.4.柳氏家规——为人正直 柳传志家规:我的孩子不管做什么只要做一个正直的人都是我的好孩子 柳传志是中国企业界教父级人物影响他
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联想员工亲历联想大裁员:不是家今天恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员我们部门9个人今天送走了三个还有三个要转岗剩下三个整个研究院走了30多人转岗20多人这是我经历的第二次所谓战略性调整有很多感触却又好像什么都堵在心里说不出来干脆简单记录下这段往事提醒自己[联想精细化裁员]昨天晚上研究院秘密召开紧急会议有20多位责任经理参加我才清楚了整个裁员过程6日启动计划7日讨论名单8日提交名单9-10日H
柳传志:柳传志爱看的书文章导读:柳总发现好的商战小说都会写得非常透彻读起来有一种酣畅淋淋的感觉正巧我5月份的时候和几位记者与柳总吃过一次饭席间闲聊的时候我们就问他平时都喜欢看什么书结果却大出我的意料:柳总坦率地承认自己平时很少看纯管理的书因为很多纯管理的书写得太绕口看起来比较费劲相反他倒是兴致勃勃地谈起了两本商战类的书:《杜拉拉升职记》这个他也推荐给他的家人看了另一本是《圈子圈套》看完觉得里面写得
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柳传志:制定战略中国企业的竞争力短板 刚一现身企业竞争力年会联想董事局主席柳传志就被新闻记者企业代表围攻企业领袖的魅力由此可见一斑 以计划经济市场经济为轴柳传志分解了联想的竞争力特别引发了与会民营企业群体的共鸣会议间隙本报记者采访了柳总 《中国经营报》:通过联想20年的发展你个人对企业竞争力是如何认识的计划经济与市场经济下企业竞争力的表现形式有何不同 柳传志
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