组织结构设计书案例之组织结构问题诊断原组织结构组织结构图董事长(江董)财务部服装品牌管理(总经理)服装生产厂客户服务部采购部物流部行政人事部8家专卖店部门设置和岗位职责设置部门岗位设置主 要 职 责现有人员配置职位人数高层董事长1发展战略制定1总经理1全面负责日常经营管理1行政人事部主管1负责日常行政人事后勤等管理性工作1人事专员1负责总部人力资源招聘培训人事关系
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作思路1治理结构2建设部门岗位职责3电力经营部职能职责分析4运行部职责分析5框架分析汇丰银行治理结构借鉴该行的管理结构是以董事会为核心并在董事会主席的下开展活动目标是为股东创造持续的价值董事会定期举行会议在会议期间董事获取有关委员会活动和该行业务发展的信息所有董事都能全面及时地接触所有相关信息没有任何一个董事在与该行或任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织结构设计补充材料1组织结构设计的方法组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架组织结构设计是组织设计的重要组成部分环境与组织目标职能设计部门设计岗位设计2组织职能 职能——作用和功能 职能设计——根据组织目标来确定组织应该具备哪些基本职能及其结构包括经营职能和管理职能职能设计内容职能分析确定企业的基本职能及
施工组织设计 1工程概况建筑结构设计概况.1工程位置:该项目位于新泰各个乡镇秸秆加工点.2建筑设计概况:该项目为新泰正大热电有限责任秸秆加工厂贮料场厂房.3结构设计概况:车间结构形式为轻钢结构钢筋混凝土独立基础施工现场特征:该项目施工现场较好场地平整施工用水用电由建设方按施工单位平面布置要求进入现场施工道路畅通材料供应情况:钢结构所需钢材均由投标方负责其质量符合国家标准工程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国矿业大学(北京)资源与安全工程学院组织结构设计1本章目录1 什么是组织结构2 我国的法律要求3企业组织结构的形式4 我国国家的安全管理组织结构5 杜邦安全管理组织结构的变化讨论题21什么是组织结构定义:设置哪些安全管理机构需要哪些人员人员素质的要求人员的职责虽然似乎是自然形成但是各个单位也不同管理咨询也有这一部分3管理
第二部分 技 术 标一 综合说明 1工程简介本施工组织设计是根据施工工程图纸和招标文件针对工程特点结合可操作性编制的仅对于该工程的钢结构施工 内容包括:①施工部署②加工制作及生产工艺③施工组织设计等建设单位:江苏诚德钢管股份有限工程名称:江苏诚德钢管股份有限大轧钢生产厂房东接跨设计单位:江都市引江建筑设计院工程地点:江苏江都沿江开发区诚德冶金工业园结 构:钢结构面
组织结构诊断方法浅析:manage.org 2008-4-22 16:20:55 :刘力华:北大纵横管理咨询顾问 刘力华 咨询在为企业做组织结构设计时一般先要通过收集访谈等方式获得企业第一手的与信息基本了解企业组织结构运行的外部和 内部环境为进一步的诊断工作提供依据和素材然后对这些大量的和信息进行筛选分析找出企业的问题所在进而根据科学的方法设计出
企业组织结构设计总经理财务部门销售部门人力资源部门采购部门财务经理销售经理人力资源部经理采购部经理各主要岗位的岗位职责和权力:一总经理职责 1总经理应向董事会负责全面组织实施董事会的有关决议和规定全面完成董事会下达的各项指标并将实施情况向董事会汇报2负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律法规方针政策3根据董事会的要求确定的经营方针建立的经营管理体系并组织实施和改进 为经营
弘毅工业园铝型材厂房工程施 工 组 织 设 计一编制依据工程概况及特点1.编制依据《湖北弘毅建材工业园工程施工组织设计》依据以下文件编制:(1)湖北省弘毅工业园建设单位发布的本工程招标文件(2)黄陂区规划勘察设计研究院设计的本工程招标图纸(3)我的技术机械设备装备情况和管理能力(4)我执行的ISO9001-2000版国际质量体系标准和的管理制度(5)国家现行的施工及验收规范2工程概况及
组织结构设计基础组织是一个社会性团体任何企业机构都可以称为组织组织通过一定的结构形式固化管理流程和资源分配从管理上看一个有效的组织创造出的价值应大于其个体单独创造出的总和 国外管理学长期研究表明合理而有效的组织结构与企业长期的业绩水平有着正向的关系很多企业在生死存亡之际通过组织结构的调整走上了再次成功的道路例如美国惠普在上个世纪80年代曾出现经营危机于是根据现代组织结构理论实施了非常成功
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