企业论文:北京鹏程业务流程再造方法研究【中文摘要】本文以北京鹏程的关键流程——订单管理流程为BPR方法研究的对象北京鹏程主要致力于消防设备及消防员个体防护装备的研发制造及销售是北京市消防局个体防护装备最大的供应商也是中国个体防护装备制造企业劲旅中的典型代表订单管理流程涉及到产品的市场定位客户关系管理市场预测市场开发合同签订产品交付以及售后服务等过程是北京鹏程的关键过程本文
报告分折合(50)软件分折合(50) 总分 成绩系统名称 企业订单管理系统 班级 营08-1班 王云鹏 陈博 刘杰 2106150811281 2106150811291 2106150811511 装订线
企业流程再造认知成功实例:5.实施新流程:新的流程是否可靠方便完善还有待于这一阶段的检验在BPR实践中得到的经验是:在此阶段工作方式的变革容易产生一些困惑需要通过管理层项目组和员工之间的广泛沟通来消除矛盾例如有一家烟草在实施BPR的过程中由于改变了工作方式引起了采购部门和财务部门的争议双方都认为应当由对方来输入一类单据最后实施小组的负责人从物流的合理性考虑决定由采购部门输入经过一段时间的训练终
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国有企业业务流程再造方法的设计 一企业流程再造的内涵 企业流程再造(Business Process Reengineering)简称BPR迈克尔哈默和詹姆斯钱皮认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计从而获得可以用诸如成本质量服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就其中根本性彻底性戏剧性和流程是该定义所的四个核心特征 根本性的再思考就是对企业所的业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级个人自我介绍: 罗赢91年北京大学毕业 加入PG.在中国PG从事人力资源管理开发8年 历任招聘经理 组织经理 北京地区经理.98年9月起任美国UNISYS中国人力资源总监.职业生涯定位: 提升人力资源管理的专业造诣 致力开发企业人力资源管理的经营效益.演讲主题与目标介绍现代企业的组织体制和人力资源开发体系提出本土传统企
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層.fdcew房地产E网企業流程再造---方法論Business Process Reengineering BPR曾啟強企業流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考徹底翻新作業流程以便在現今衡量表現的關鍵上如成本品質服務和速度等獲得戲劇化的改善」BPR定義共有四個關鍵字 (一) 根本 (Fundamental)企業負責人
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