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Marketing Intelligence Unit多面手 全服务制造商 a f替代品购买者五力模型: 模板 竞争对手决定因素:产业增长 (争夺市场份额)__固定成本__品牌识别__能力相当的众多竞争对手__缺乏差异化__ ?结论:同业竞争对手 弱中强SWOT: 方法指导表现低发生概率机会 成功可能性发生可能性行业价值链(或价值系统)采购服务边际零售零售元件
战略分析行业分析工具战略目标:确定一个行业内的主要战略层面确定一个行业内有相同或相似战略的群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手, 全服务制造商例子:电子制造服务战略:方法指导确定行业内与其他区分的关键维度确定由两个关键维度决定的战略空间描绘出有相似战略的所组成的战略维度的一般类型价格/质量范围地域重点市场细分重点纵向整合的程度产品线宽度分销渠道技术平
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略分析行业分析工具战略目标:确定一个行业内的主要战略层面确定一个行业内有相同或相似战略的群行业细分
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级行业分析提纲——应用于咨询销售工作Copyright ? 2000 By SINOTRUSTSINOTRUST 新华信行业分析提纲-应用于咨询销售工作新华信管理咨询北京 上海 广州Sunday April 3 2022432022产业分析市场规模与增长率各产品的规模与增长率产业的组织状况产业的SCP分析产业的五力分析产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级行业分析行 业 分 析中罡企业 2005年5月行业分析框架宏观基础:宏观经济政策环境(行业外围环境分析)行业在我们国家中的地位我们国家对行业的政策行业对外资进入的政策及外资进入状况行业全球化的程度以及市场状况行业分析行业业绩考察行业结构及价值链行业特征及竞争特点其他因素外资进入战略分析外资进入动机外资中国战略在其全球战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京艾克斯特信息技术有限 .extechplmName ? 2008 Extech Inc.模具行业分析北京艾克斯特信息技术有限.extechplm目录宏观分析行业分析产品情况分析信息化应用情况SWOT分析我们应该采取的行动Extech国内外案例宏观分析2009年国内经济宏观分
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