相关文档

• 绩效考核操作流程.ppt

  绩效考评操作流程1考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制2首先，严谨的业绩考核流程在内部各个层次均应按要求执行负责考核估人员最终决策人：董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人：企管/人力资源中心经理指导人：总裁最终决策人指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划

• 绩效考核操作流程.ppt

  绩效考评操作流程1考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制2首先，严谨的业绩考核流程在内部各个层次均应按要求执行负责考核估人员最终决策人：董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人：企管/人力资源中心经理指导人：总裁最终决策人指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划

• 绩效考核与操作流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北洋企管顾问有限 绩效考核与操作流程北大方正电子有限行政人力资源总监 陈 伟 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 绩效考核的知识作用原则绩效考

• 绩效考核与操作流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效考核与操作流程 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么 组织的各级管理者通过某种手段对

• 绩效考核工作流程.doc

  绩效考核工作流程绩效管理流程四考核管理流程图部门名称人力资源科 流程名称职能部门考核管理流程层 次3概 要职能部门考核体系的制定与执行部门局长(经理)人力资源科各职能部门(考核方)被考核方节点ABCD1

• 绩效考核流程.doc

  绩效考核管理关键控制点考核标准要根据部门的发展要求相应变动但在一定时期内保持稳定考核办法和考核表的设定季度年度绩效考核结果的评定将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩绩效考核管理流程描述.1考核小组修订完善《绩效管理制度》.2提交党政联席会讨论董事长审批后执行.3企业策划部根据年度生产经营计划目标依据考核制度分解确定各单位考核指标经部门确认后执行.4用人部门制定员工考核办法或考

• 某集团绩效考核操作方法及流程.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱4 XX绩效考核操作方法及流程为提高XX绩效管理水平，建立科学的绩效管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕XX的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX目前的实际情况，特对XX绩效考核操作方法及流程做如下说明：实施周期：三年（2013年-2015年）2013年为试运行年2014年为全面导入年2015年为正式运行年第一步：成立考核管理委

• 绩效考核流程图示.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩 效 考 核 流 程 图 示一员工绩效考核分层图岗位a岗位b岗位f…………岗位a岗位b岗位f…………A部门负责人B部门负责人分管副总经理说明： 绩效考核采取自上而下的分层考核： 1 分管副总对其分管部门负责人实施考核评分 2 部门负责人对其所属岗位员工实施考核评分二员工绩效考核流程直线管理者组织编制《绩效考核表

• (盛高培训之二_绩效考核与操作流程资料.ppt

  绩效考核与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 管 理 箴 言--------没有绩效考核就等于没有管理寓言故事：花猫与老鼠 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。绩效考核有什么意义？---------发奖金---------辞退人---------奖勤罚懒---------选拔干部绩效考

• 绩效考核KPI流程.doc

  绩效考核某考核规则……………………………………………………………………3某各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量(效果)指标