相关文档

• 对分包单位管理.doc

  关于加大总包力度的办法我认为有以下几点：1加强工地例会制度(1)每周的例会无故不来或迟到者将进行罚款处理如因不参加会议而影响现场施工的责任自负届时监理业主一同参加解决施工中存在的问题(2)分包商根据进度计划排出每周工作安排严格按照进度计划执行(3)如果每周一次的例会无法满足施工需要应该根据实际情况安排增加例会2加强对分包单位的安全及文明施工的管理(1)进场的员工都要接受安全教育应当制定统一完

• 总包对分包单位的管理.doc

  总包对分包单位的管理1施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前将资质报监理单位审查确认经监理审查合格后方可签订分包合同分包合同内容必须贯彻落实项目总目标分包单位必须严格按合同要求的质量工期安全文明施工进行1.2 分包单位进场准备(1)分包单位进场前必须向总包单位报送施工组织设计进度计划进度要详尽准备(2)进场的分包单位所有人员接受项目质安部门管理和安全生产交底(3)分包单位必须持有符合要求的

• 总承包单位对分包单位的管理制.docx

  #

• 分包方资质与对分包单位的管理制度.docx

  分包方资质分包单位管理制度1分包单位应按有关规定采取严格的安全防护措施否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担非分包方责任的伤亡事故由责任方承担责任和有关费用2分包单位应熟悉并能自觉遵守执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范自觉遵守当地有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律法规规范标准及各项规定并且积极参加各种有关促进安全

• 分包单位管理制度.doc

  分包单位管理制度为便于专业分包单位管理 本除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外特别制定以下一些监督管理措施以全面管理分包单位做到有效控制各专业分包的施工进度施工质量和安全一流的工程出于一流的管理科学管理是工程成败的关键我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理建立标准化的管理考核机制做到管理方法科学管理目标明确管理到位讲究实效奖罚分明保证工程顺利完成总承包单

• 分包单位管理制度.doc

  分包单位管理制度批准人： 日 期： XX工程XX标项目经理部 :  PAGE - 8 - :  PAGE - 1 - 工程分包单位管理制度目 录

• 分包单位管理制度.doc

  分包单位管理制度　　1. 对工程分包单位资质验证　　①审核分包单位营业执照中的施工承包范围注册资金执照的有效期限②审核企业性质③审核经营手册查阅其承担过的施工项目施工面积或承担过的工作量 ④审核资质等级证书外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限施工人员的核定数量⑤审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人项目经理专职安全员）安全考核合格证对以往有无重大伤亡事故作必要调查2. 对劳务分包单位核

• 甲方对总包单位的管理.docx

  甲方如何加强对总包单位的管理 对于一个项目来说对总包的管理是重中之重涉及的内容非常多主要包括质量安全进度造价等方面在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理在具体操作中事前控制是最有效的事中及事后控制也必不可少 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理有效控制以充分调动施工单位的工作自主性和积极性达到互利双赢的效果 1组织管理： 项目班子机构健全人员

• 总包单位与分包单位安全生产管理协议.doc

  总包与分包单位安全生产管理协议书 总包方 ： 分包方 ： 为了强化施工现场安全管理保护职工的人身安全健康和国家财产保障施工生产的顺利进行依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》等有关

• 对项目工程及分包单位的安全管理.docx

  对项目工程及分包单位的安全管理企业日新月异发展的同时也应考虑的是如何做长的问题只有长久的良性发展才能逐步向更强更大方面制定更宏大的经营目标企业没有完善的管理体制和运营机制业务量和产值增长的同事势必会增加及项目的管理难度总是会出现一些不太正常的问题影响着这个机制的正常运行所谓流水不腐户枢不蠹只有在一个良性的可持续发展的机制下运行让在出现各类问题的情况下有法可依有章可循做成一个铁打的营盘才