大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 临时工作.doc

    #

  • 中层干部.doc

    中层干部聘用及考核管理办法中层干部聘用及考核管理办法 市园林科研所 第一章 总则第一条:为建立中层干部聘用及考核制度健全科学规范高效的用人机制促进单位各部门工作卓有成效地进行制定本办法第二条:本办法所指中层干部是指单位内部各行政及业务部门的负责人(含副职)班组长的聘任考核参照本办法执行 第二章 中层干部任职的基本条件 第三条:中层干部应具备以下基本条件: 1思想政治素质条件好责任意识浓事业意识强开

  • .doc

    人事考核办法 第一条 人事考核体系对原有的月度考核劳动态度评价等考核形式进行系统整合再加以专业化形式较为科学的人事考核体系 1.劳动态度评定: 根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定日常考核中不评议劳动态度劳动态度评定实质上是考核员工是否达到要求的基本工作标准这个标准是文化标准包括基本行为规范责任心敬业精神奉献精神和团队精神五个方面 2.工作绩效考核: 工作

  • .doc

    云南永昌铅锌股份有限安全环保管理制度编号:YCQXAHZD-02- 2012页数:共4页事故管理与考核办法批准日期:2012年 月 日生效日期:2012年 月 日 第一章 总则第一条 为加强的安全管理工作杜绝各类安全事故的发生在《一体化管理手册》中《环境和职业健康安全事故(事件)报告调查与处理》的基础上进一步明确对各类事故的考核为切实体现全员全面全天候的管理及考核思想形成横向到边纵向

  • 业部.doc

    事业部门管理及考核办法第一章 总则一制定目的为了对员工的工作业绩能力态度进行客观评价达到调动员工积极性促进工作效率提高的目的特制定本办法二适用范围事业部门负责人及本部在岗人员试用期人员不参加职能绩效考核三考核周期事业部实行月度考核即考核统计周期为自然月度周期月度考核于当月底最后一天进行第二章 事业部岗位职责一部门负责人 1认真贯彻执行的经营方针和新的理念全面负责本部门各项工作2根据

  • 员招.doc

    #

  • 员绩效.doc

    管理人员绩效考核管理办法第一章 总则第一条 指导思想以价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化把经营业绩与部门和个人的回报相结合保证整体战略目标得以层层分解和贯彻并指导员工不断发展第二条 适用范围本办法适用于各中心司属各职能部门分厂中层以下(含)管理管理人员(包括各中心司属各职能部门经理副经理场长副场长主任副主任组长助理主管科长专员)副总经理以上(含)高层管理者按

  • 员绩效.doc

    管理人员绩效考核管理办法总则(一)目的为了能够对全体管理人员的工作成绩工作态度进行客观评价同时激励和指导员工不断提高工作业绩促进预期目标的有效达成并逐步形成以绩效为中心的管理体系特制定本管理办法(二)适用范围本办法适用于所有在职的管理人员(三)绩效考核原则公开原则:考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系考核标准考核程序考核方法等确保绩效考核的透明度客观性原则:绩效考核要以

  • 员绩效.doc

    关于《XXX绩效考核管理办法》的请示XXX绩效考核分为经营指标考核与管理指标考核经营指标考核与酒店的奖金挂钩(见《2015年奖金管理办法》)管理指标考核与工资挂钩(主要指主管级以上人员)为了加强内部管理根据大成路九号发展目标及营运需要对各岗位管理人员职责胜任程度工作表现及年度工作结果进行评估促使管理人员自我改进自我完善鼓励先进鞭策后进进而提高工作效率提升工作业绩现结合酒店前期实际考核的操作流程重新

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部