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工作分析表(企划部部长)表一:从事岗位名字企划部部长有无兼职无我的上级岗位名字营运总监我的部门名字企划部下级的岗位企划专员岗位任职资格要求年龄:30--40岁性别:男女不限,女性优先学历:大专以上学历 岗位经验:3年以上药品零售企划工作经验,2年以上管理职能工作经验知识要求:熟悉门店运营管理流程能力要求:有先进策划理念,领先的创意思想,协调、沟通能力强,语言表达能力
2015年度企划部工作计划表 新的一年为了能够更好的协助进行迅速的转变升级以更好的面貌迎接新的挑战让目前的两个中心两个基地快速的进入运行正轨同时协助完成中央新影国际文化创意展示交易中心的招商工作进而让平台的搭建能够快速稳健的完成和落实现将2015年度工作计划安排如下:部门人员完善新的一年一个全新的开始为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个以及交易中心
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企划部工作职责负责国艺家居建材城CIS系统的策划完善监控工作负责国艺家居建材城营销策略的研究开发策划组织实施协调及相关业务管理工作负责商场本年度全年营销计划及广告宣传计划负责商场各项促销活动总体方案的撰写组织实施及监督工作负责商户促销活动的配合实施管理审批等工作负责商场内外环境布置依据不同季节及各主题活动营造和谐美观轻松的购物环境负责对广告的业务洽谈及审批工作按计划支配使用批准的广告
企划部空间设计师工作流程客户认真填写《装修申请单》并附图纸审核转交企划部设计企划产设计图纸给商场或客户商场或客户确定报价经客户确定(财务扣款)配货发货(通知华彩与物流部)安排监理出差现场跟进在规定时间内装修完成装修完后折照片存档(监理)按拍摄指南陈列货品后拍摄照片传验收验收合格后装修完成不合格需调整至合格新店开业项目完成企划部项目归档策划文案工作流程接收项目策划组织新闻内刊促销活动形式框
目 录第一部分:企划部工作概述 1企划部的工作目标 2企划部的职能权力与职责 第二部分:企划部的组织管理 1工作目标 2企划部组织结构的设计原则3企划部各岗位职责第三部分:企业品牌形象推广管理品牌形象的范围界定广告媒介的选择及使用推广策划设计的原则第四部分:企划部活动管理 1市场调研管理 2推广活动管理 第五部分:企划部宣传管理平面广告设计规范场内外广告灯箱场地租赁管理规范商户形象宣传管理
企划部管理规范与工作流程目 的 为规范广告宣传管理制度建立企划工作流程使各部门工作配合得更紧密更融洽进一步提升工作效率特编制《企划工作管理与工作流程》作为企划部的行为规范适用范围 本工作流程由企划部编制由总裁审批并签署颁布实施在范围内使用全体员工遵照执行工作职责 3.1 企划文案岗位职责企业形象企业文化大型活动的媒体宣传方式和组织方案对品牌规划品牌管理
重庆汇港科技有限营销服务中心系统文件文件编号:文件版次:第一版撰写日期:2011年11月10日标题:企划部工作手册页码:营销服务中心—企划部工作手册2011年11月7日制定:企划部 审批:总经理编制人:张维审核:批准:修改日期:企划部工作手册目录第一章 企划部部门职能---------------------------------------------------------
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