情境模式(Situational Leadership model ) 2011-05-06情境的概念 起源 20世纪60年代(Paul Hersey)基本核心理论 1管理和团队的方法不是一成不变 2管理的重点在于者自身发展1 1969 年这个理论被翻译成各种语言,开始广泛应用与实际情境力培训。2 1975创始人建立了专门的美国力研究中心,推出情境培训课程。3 上世纪
情景四种风格关系和激励程度技能与成熟程度讨论题我们在什么情景下应该和应该不告知?“推销”?辅导?授权?
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Levelleaders.ppt (bus1301)LEADERSHIP AND LEADERSGreat LeadersLive with integrity lead by exampl
Chapter EightBing an Effective LeaderAre Leaders Born or MadeWhat Is LeadershipMany theories (trait, behavioral, etc)Is it the same as managementA definition of leadershipFormal and informal leade
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级情 境 领 导 The Situational Leadership情境学的创始人保罗·赫塞博士(Dr.Paul Hersey)是国际著名的行为学家在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家他长期致力于力的研究并开发出情境的模式情境的核心及其广泛应用情境的核心--者应针对被者个人或团队的情况而适当调整
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