相关文档

• 第15讲_筹资管理（3）_(1).doc

  ?《专题五　筹资管理》?第二节　长期筹资管理?三、优先股筹资优先股是指股份持有人优先于普通股股东分配利润和剩余财产，但参与决策管理等权利受到限制的股份。按照我国《优先股试点管理办法》，上市可以发行优先股，非上市可以非公开发行优先股。教材主要针对上市发行优先股的情况进行介绍。（一）我国上市公开发行优先股的有关规定1应当在章程中规定以下事项：（1）采取固定股息率；（

• 第3讲__筹资管理.docx

  3_筹资管理 ︱ 习题精讲班-闫华红某企业于2022年1月1日从租赁租入一套设备，价值为500万元，租期5年，租赁期满时预计残值25万元归租赁。年利率为8?，租赁手续费率每年2?，合同约定租金每年年末支付一次。已知：［（P/F，8?，5）=06806；（P/F，10 ，5）=06209；（P/A，8?，5）=39927；（P/A，10?，5）=37908］。要求：计算租金时使用的折现率

• 第06讲_筹资管理(3).docx

  第 PAGE 1页 共3页买新课X：【例题 12 计算分析题】 M是一家风险较大高成长的科技类上市 2021年 1月 1 日发行在外的普通股为 500万股每股价格为 20元每股股利为 元该适用的所得税税率为 25预计未来可持续增长率为 102021 年 1月 1日该计划追加筹资 5000万元有以下三个备选方案： 方案 1：按照目前市

• 第3讲_筹资管理（上）.docx

  3_筹资管理（上） ︱ 逐章真题带刷班-征鸿 单选题（2017 年）企业因发放现金股利的需要而进行筹资的动机属于（）。A扩张性筹资动机 B支付性筹资动机 C创立性筹资动机 D调整性筹资动机【答案】B【解析】支付性筹资动机，是指为了满足经营业务活动的正常波动所形成的支付需要而产生的筹资动 机。在企业开展经营活动过程中，经常会出现超出维持正常经营活动资金需求的季节性、临时性的交易支付需要，如原材料

• 第7讲__筹资管理（3）.docx

  7_筹资管理（3）　︱　习题班-陈庆杰 5最新版课程购买添加号:203256902 主观题根据考点突破专题三：筹资决策考点7资金需要量的预测（2）（销售百分比法、资金习性预测法）考点8资本成本（3）（个别资本成本计算、平均资本成本计算、项目资本成本）考点9杠杆效应（1）（经营杠杆、财务杠杆、总杠杆）考点10资本结构（3）（每股收益分析法、平均资本成本比较法、价值分析法）1（销售百分比法、

• 第7讲__筹资管理（3）.docx

  7_筹资管理（3）　︱　习题班-陈庆杰　 \* MERGEFORMAT5 版权所有， 主观题根据考点突破专题三：筹资决策考点7资金需要量的预测（2）（销售百分比法、资金习性预测法）考点8资本成本（3）（个别资本成本计算、平均资本成本计算、项目资本成本）考点9杠杆效应（1）（经营杠杆、财务杠杆、总杠杆）考点10资本结构（3）（每股收益分析法、平均资本成本比较法、价值分析法）1（销售百分

• 第13讲_筹资管理（1）.doc

  ?《专题五　筹资管理》??历年考点清单?资本结构理论，四种股利政策的优缺点、可转换债券的基本要素（2017年）股利理论 （2016年）可转换债券的基本要素、价值及资本成本的特点（2016年）资本结构理论（2015年）每股收益的计算及每股收益无差别点的决策方法（2014年）要分析优先股筹资的特点，并说明优先股股东有别于普通股股东的主要权利和义务。（2014年B）可转换债券筹资的优缺点（201

• 第05讲_筹资管理（下）（1）.doc

  ?第五章　筹资管理（下）?本章考情分析?本章属于财务管理中比较重要的章节，主观题、客观题的考核点均很多。?最近3年题型题量分析题型2015年2016年2017年单项选择题3题3分2题2分2题2分多项选择题1题2分-1题2分判断题1题1分-1题1分计算分析题-1题5分1题5分综合题05题75分04题6分033题4分合计55题135分

• 第32讲1Z102070筹资管理1.docx

  1Z102070 筹资管理筹资是企业资本运作的起点因此筹资管理是企业财务管理的重要内容任何企业都应努力组织好筹资活动以最小的资本成本筹集企业所需要的资金对于建筑企业来说尤其重要建筑企业的筹资管理可以分为两个层面一方面是企业筹资另一方面是项目融资1Z102071 筹资主体企业筹集资金的方式很多按照筹资主体划分可分为企业筹资和项目融资一企业筹资按照资金筹集渠道的不同可分为内源筹资和外源筹资内源筹资指企

• 第3讲_预算管理筹资管理（上）上.docx

  3_预算管理、筹资管理（上）上　︱　串讲班-张一琳　 \* MERGEFORMAT8 版权所有， 第三章　预算管理? 本章框架知识点1：预算的分类与预算体系财务预算是全面预算体系的最后环节，也称为总预算。一般情况下，企业的经营预算与财务预算多是短期预算。知识点2：预算管理工作的组织职责具体部门职责内容决策层董事会（或类似机构）负总责管理层（考核层）预算管理委员会审批预