大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 服务员.doc

    #

  • 七点排房须知(1).doc

    楼层七点班领班排房须知每日七点班领班排班需注意如下事项:仔细阅读前日楼层领班交接班本以中班所安排人员安排表为排班依据需注意查看调班单,注意有无调班人员需注意是否有房态表打出后C/I的房间分房需注意新老员工搭配,房间量以14间/人/天为准,空房4间折算一间工作量,新员工安排做房为主分房时必须做到准确、无误,首先确定所需人数及人员基本分布,再行分房员工工作表上需写明当日预抵房及当日计划卫生项目如有人员多余或不足,由楼层主管决定如何安排,到岗后通知补休人员需开完早会后方可离店

  • 客房工作职责.doc

    主要职责: 在行政管家的下确保所负责楼层正常及有效的运作计划组织指导检查客房服务员工作确保客房及楼层公共区域清洁整齐并向住客提供高效优质的服务职 位:楼层领班级 别:G工作时间:8小时天工作区域:客房楼层工作关系:上 司:楼层主管下 属:楼层服务员工作大纲 :督导客房服务员的工作监查所负责之楼层的各种物品储存量及消耗量包括客房物品清洁物品监察房间的清洁标准巡视所负责的楼

  • 主管工作职责.doc

    职位:楼层总领班在行政管家的下,具体负责客房楼层区域的管理工作。负责指挥属下服务员业务操作、人力调配和具体工作的安排。督促落实服务员岗位职责执行情况,负责管家部人员业务技术和考核工作。掌握客人抵离情况,负责组织迎客前的客房准备工作及送客检查工作,每日检查每层楼至少抽查一间房,所有VIP放均要到场检查。负责管辖区域客房设施、安全卫生、服务质量等检查工作。安排处理客人提出的各钟服务要求,确保优

  • 每日工作安排.doc

    楼层领班每日工作安排早班到客房中心了解当天的住房状况及人员情况,领取BP机和钥匙。阅读前一天早班领班、中班领班的交接记录,并做跟进,以衔接好工作。根据房间状况和每个服务员不同的情况,做出合理的工作安排,每一个房 间都要安排员工去做,包括V/C房、OOO房。如有VIP客人,立即安排楼层上员工去做。填写“领班工作单”,填写“棉织品单”,一周填写一次“客房用品申领单”(同日填写)。检查V/C房、OO

  • 记录.doc

    #

  • 导带现场记录表.doc

    中铁十一局沪昆客专长昆湖南段第二项目分部风险工点干部带班现场交接班记录表(记录本编号: )中铁十一局沪昆客专长昆湖南段第二项目分部编制风险工点干部带班现场交接班记录表时 间从8月1日起每天连续(8月13日之前的必须补齐)班 次白天晚上带班人技术主管书记队长职 务带 班工 点桥梁隧道路基作业里程带班工作情况说明今天排查了什么工点例如:隧道桥梁路基重点项目(隧道

  • 工作日程明细(1).doc

    楼层领班工作日程明细每日早会15分钟巡视楼层约12分钟到办公室写房态报表(早9:30)约20分钟每日10:00部门早会,约30分钟查房时间:平均每间房为5分钟左右,每位领班每日查房88间(如不计钟点房),共计时间约为73小时。中午用餐半小时下午13:30至办公室写房态报表,约20分钟(含送单至前台时间,如前台不忙的情况下)每日琐事如:至办公室更换物品(地图、服务指南等),补充酒水,更换破损杯具

  • 医师记录.doc

    卫生院值 班 医 师 交 接 班 记 录 本记 录 科 室: 首页记录日期:201 年 月 日 末页结束日期:201 年 月 日科室负责人签名: 保管人员签名: 日期:201 年 月 日 值班医师交接班记录 值班医师签名: 原有人数现有人数

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部