销售部组织管理体系与现场管理规章制度总 则 为加强员工管理规范员工行为提高员工素质特制定本制度本制度是销售部员工必须遵守的原则是规范员工言行的依据是评价员工言行的标准全体销售人员应从自我做起从本岗位做起自觉遵守案场各项制度员工如对本制度有任何疑问或异议可向销售部经理咨询本制度最终解释权归销售部经理备注:本规章制度的处罚权属内勤专案经理负责对主管的处罚专案经理的职务代言人为主管主管的职务
销售部管理规章制度制定目的为了更好地配合营销战略顺利开展营销部工作明确营销部员工的岗位职责充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率帮助员工尽快提高自身营销素质特制定以下规章制度二.适用范围本制度适合的一切营销活动和营销人员三.制度细则(1) 管理制度(2)岗位职责(3)例会制度(4)档案管理制度1.管理制度(1)积极工作团结同事对工作认真负责本部门将依照的有关制度对营销部的每
销售部管理规章制度制定目的为了更好地配合营销战略顺利开展营销部工作明确营销部员工的岗位职责充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率帮助员工尽快提高自身营销素质特制定以下规章制度二.适用范围本制度适合的一切营销活动和营销人员三.制度细则(1) 管理制度(2)岗位职责(3)例会制度(4)档案管理制度1.管理制度(1)积极工作团结同事对工作认真负责本部门将依照的有关制度对营销部的每
销售部管理规章制度总则一根据加强部门内部管理的要求特制定销售部管理制度二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下三本制度的内容包括:管理架构岗位责任各类管理细则考核制度等四制度的目的是为了提高工作效率规范工作流程使每个人的才能得到充分的发挥五本制度为试行草案尚有不尽完善与不尽合理之处在正式制度出台之前销售团队成员必须服从和遵守六本制度自制定之日起开始执行管理体系1.销售部实行经理负责
销售部管理规章制度 豪磊真诚与各位同人一起求发展共同创造辉煌的明天为了有一个良好的发展平台养成一个良好的习惯为了每个人公平公正清楚透明做好一切一切管理制度严格执行望大家认真读阅遵守一:总则为加强人员管理规范人员行为提高人员素质特制定本制度本制度是销售部人员必须遵守的原则是规范人员言行的依据是评价人员言行的标准全体人员应该自我做起从本岗位做起自觉遵守各项制度人员如对本制度有任何疑问或
销售部管理规章制度一 总则为加强员工管理规范员工行为提高员工素质特制定本制度本制度是销售部员工必须遵守的原则是规范员工言行的依据是评价员工言行的标准全体销售人员应从自我做起从本岗位做起自觉遵守各项制度员工如对本制度有任何疑问或异议可向销售部负责人咨询本制度自制定之日起开始执行 二 销售部组织架构 营售总监大区经理 大区经理 大区经理 大区经理
销售组织管理制度通 则 ? (一)总 则 本章程规定本××营业部门(以下简称部门)的机构权限运作及处理等等相关事项 (二)部门的业务范围 本部门依照总营业部门的指示在独立营业计划与独立核算制度的原则下负责指导管理所辖管的营业所并负责辖管区域内的订货契约收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理 (三)部门的所在地及称呼 部门设于全国的各主要都市在称呼时各冠上该
房地产销售管理制度一客户接待规定:接待顺序以销售员考勤签到的先后为准从第一个签到的销售员到最后一个销售员接待完毕为一个接待轮回依次类推销售员按照排班表的时间上班早到或迟走可以按照正常的接待顺序接待客户若当值销售员未打任何招呼不在现场则被跳过由下一个销售员接待该销售员不给予补接接待已成交客户回访不计接待名次跳过可优先补接一轮接待未成交老客户回访计接待名次不给予补接(成交客户指已经买筹或已经购买
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 精 华 版房地产销售现场管理第一部分 组织架构及管理制度一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责一)组织架构示意营销总监销售经理销售主管经理助理置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问二)主要岗位职责1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作2)完成下达的销售部的各项销指标和任务3)根据实际工作需要落实各销售部人员安排及
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