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5S考核及竞赛办法一考核程序 1.每周一上午评分委员根据评分标准(附件一二)填写5S评分表(附件四)下午5:00前把有关(文件夹评分标准评分表袖章笔轮值表)交5S推行办 2.推行办统计后次日早上9:30前公布成绩 3.推行办每周五上午召开周会公布检查结果及改善检讨 4.每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖二评分方法 在5S活动中评分要准备的道具如下:1.评
弟子规读后感最近拜读了我们祖先的杰作《弟子规》这本书全文不过360句计1080字其基本内容是融合古代圣贤对青少年学生的训诫教诲青少年如何走好人生的第一步《弟子规》即据此编写先后有序地讲解了学童们孝敬父母关爱兄弟修身养性为人处世读书求学的生活基础规范这本书分为入则孝处则弟谨篇信篇泛爱众亲 仁和余力学文细细品味后茅塞顿开平时里对人生的点滴感悟都在圣贤的教诲中有明确的答案字里行间充满着人性的真正体现
5S活动竞赛办法一5S活动的目的积极推动全员参与使5S深入到每个员工的行为中持续进行5S管理创造让客户感动的现场培养讲规范注重细节工作作风严谨的职业化员工激发全体员工的向心力和归属感最终达到提升人员品质的目的营造持续改善追求卓越的改善氛围基础和务实的企业文化二职责1各区域负责人:各区域负责人对本区域的5S工作进行提升改进以及参加例会2企管科:(1)负责召开例会做好会议记录 (2
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5S管理考核办法第一章 总则第一条 为有效推行5S管理活动以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人调动员工的积极性特制定本实施细则第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动对象为全体员工 第二章 考核时间第三条 第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起至2009年12月20日下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施
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现场5S管理考核办法目的 为推动5S管理工作的有效开展给员工创造一个舒适安全的工作环境逐步提升企业形象提高员工素质特制定本办法范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限所有部门的现场管理3职责运营(安全)是现场5S管理考核的归口管理部门负责组织现场5S检查考核现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核各部门各车间制定内部考核办法实施内部考核 人力资源部负责5S考核奖惩的实施4检查
现场5S个人考核办法 5S(整理整顿清扫清洁素养)是规范生产现场管理规范个人日常工作行为的好方法为了配合5S活动的长期深入开展提升车间现场管理水平把5S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工养成良好的职业素养从5月开始对个人的5S管理实施量化考核具体实施办法如下:考核与每一位
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