单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级哈药ERP失败案例背景哈药是集科工贸为一体的大型骨干企业可以说哈药的生产经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点由于有30个分子致使管理较为松散适应市场的快速反应能力差所以无论是外在的市场现状还是内部的管理需求都要求哈药全面地推进信息化建设 哈药实施信息化建设的原则是:统筹规
哈药ERP实施案例分析哈药是集科工贸为一体的大型骨干企业可以说哈药的生产经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点由于有30个分子致使管理较为松散适应市场的快速反应能力差所以无论是外在的市场现状还是内部的管理需求都要求哈药全面地推进信息化建设 哈药实施信息化建设的原则是:统筹规划分步实施立足需求注重实效即:由哈药统一规划信息化建设内容根据现实状况及实际需求
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功的宝洁失败的润妍1营销理论新产品的类型及特点新产品开发过程新产品的推广和采用产品生命周期理论品牌策略2宝洁简介??成立时间1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额514亿美元(2003 – 2004 财政年度)利润额64.8亿美元(2003 – 2004 财政年度)分分布超过80个国家产品销售超过160个国家产品种类
ERP失败案例:业务流程再造失误???? 【服装管理软件-ERP】业务流程再造并不是越先进越好而是一个逐步优化的过程 建立清晰合理的业务流程体系是ERP项目实施成功的关键因素ERP作为一个管理工具主要提供决策支持数据及监控业务过程而清晰合理的业务流程体系能保证ERP系统提供准确有效的数据而不是垃圾数据同时保证业务系统更加规范提高效率 汪剑所在的(以下简称A)之所以ERP项目最终失败主要
编者按: 不知道自己生什么病只是觉得自己有病不知道要找什么医生只能所有的医生都找这是当前中国企业在信息化道路上的普遍困惑 中国企业多数缺乏辨别力是内因ERP实施没有失败率统计因而IT咨询业缺乏优胜劣汰机制和行业标准则是不可忽视的外因两者仓促结合一旦实施失败岂能不产生讳疾忌医的恐惧 我们无意评判一个项目的成败而是力图还原企业在实施ERP项目中的真实情况以警醒后来者长虹ERP成败论字号显示
目录瞿兆玉—— 中国蓝田总总裁 事件背景--造假事实造假分析–– 2野莲汁野藕汁的传说 造假分析–– 6.存货造假分析–– 8.巨额广告费用支出哪里去了 造假分析–– 10.关联方关系混乱结论:在审查农业企业过程中当应注意的问题蓝田的挽救工作
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某毛绒玩具厂正面临着最近几年来最好的外部市场环境顾客对该厂的产品需求旺盛产品几乎快脱销了但是尽管工人们加班加点地生产生产能力还是不能满足需求???? 车间新来的提出一个方案:在不寻求外包生产也不增加员工的情况下可以把现有的生产产量提高1倍过去是一个人负责玩具生产的全过程从缝制填充玩具都由一个人完成车间的解决方案是把旧流程改造为流水线生产把原来的工序分解为4个环节一人负责一个环节他经过测算发
领先一步领先一步杭州娃哈哈曾经有一个调研要不要做茶艺饮料给他的报告说中国人还得过5年之后或者10年之后才能喝茶饮料这个时候康师傅来了后来康师傅整个引领了中国茶艺饮料的时代所以当娃哈哈再去做的时候就落后了别人整整5年
CFA二级考试失败案例分析 分析以往考生的CFA二级考试失败案例发现有很多很多原因主要有以下两点:? 1)没有熟读CFA二级考纳LOS? CFA考试一二三级每年新增内容多内容变化大CFA一级考试侧重于金融基本概念和公式二级考试则侧重于资产定价理论和高级会计理论的应用CFA考生在备考中要注意关键知识点的变化并熟读LOS? 在FSA( t _blank 财务报表分析)部分CFA二级考试
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