相关文档

• 如何有效激励经销商.doc

  如何有效激励经销商（上）《中外管理》2002年第11期 2002-11-11 :  =B3C2BEFC 陈军 =BAD8BEFCBBD4 贺军辉 =D1EEC8D9BBAA 杨荣华 =C0EED4F3B1F3 李泽斌 =B5CBD1F2B8F1 邓羊格 访问人数: 2937目　录返利也是把双刃剑 多用过程返利少用销量返利 百事可乐妙用暗返政策　　主

• 如何有效激励经销商.doc

  如何有效激励经销商课程描述： 为了提高经销商的积极性厂家需要不断激励经销商但是并非所有的激励对经销商都是有效的有时不仅没有效果甚至还会起反作用有些经销商特别是一些强势的经销商十分挑剔为了能有效激励他们厂家的营销团队真可谓煞费苦心 那么应该如何有效激励经销商呢本课程将从实战出发透过鲜活有趣的案例为您一一阐述有效激励经销商的方法与技巧给您指点迷津解决方案： 他山之石可以攻玉 虽然各个厂家在有效激励经销

• 如何激励经销商.doc

  #

• 如何有效激励销售团队.doc

  如何有效激励销售团队有人将销售人才比喻为企业的金山有人用三分天下有其二来形容销售团队的重要作用从这些话语中我们不难看出作为企业利润产生的直接工销售团队的存在对于一个企业来说有着重大的意义和巨大的价值那么如何保持企业销售团队旺盛的战斗力更好地激励销售人员有效的激励销售团队做好企业薪酬的分配是企业一直想要解决的问题通常意义上我们很容易混淆销售团队激励和销售人员激励的概念为此华恒智信人力资源研究团队

• 如何有效激励销售人员.doc

  #

• 如何有效激励.ppt.ppt

  如何有效激励 2007-5月激励什么是激励激励可以起到的效果什么样的同事需要激励什么时候去激励我们的同事主管在激励的过程中的角色和定位点和面公平，公正；认可，团队的认可；尊重，鼓励自我激励销售是一种状态这种状态来自激情的永动机根源在于自我永不停息的激励，把这种激励传递给身边的每一位兄弟员工的分类和激励的差异化象限分类激情积极型（团队主力）沉稳慢热型（团队中坚）小白兔型（团队最需要帮助的人）激情积

• 制造商如何激励和考核经销商.doc

  #

• 如何进行有效激励.doc

  年终激励大盘点：我的钱怎么没有激励效果A企业是一家年销售额在5亿元左右的湖北上市企业年利润额在3千万元左右该企业开始发展非常迅速很快从十几人的发展到500多人的中型企业但从2003年起企业似乎发展停滞不前了董事长为了挽救局面换掉了总经理自己兼任总经理同时给自己的中层员工工资普遍长了30－50在湖北地区属于中高收入员工的工资也长了20左右其次加大企业的培训让员工的管理理论水平有所提高　　但

• 如何有效激励员工.docx

  如何有效激励员工谁都希望自己的下属能够积极主动自觉地工作并能达到期望的目标然而往往事与愿违员工士气低落人心涣散抱怨连连频频出错流动频繁最后导致员工个人团队组织绩效下降这样的局面是怎样造成的又如何挽救呢很多管理者非常痛苦花了很大力气想了很多方法收效却不大我们不得不说这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里还不清楚如何有效地激励员工 我们承认员工激励是管理者最难拿捏的工作但是如果我们能够充分理解激励的

• 如何有效激励员工.ppt

  （三）力与权力无关（三）需求层次理论为什么满意为什么不满意 真不错 真出色 非常好 真能干 没关系思路挺好 顺着这思路做下去肯 定不错 就这么干吧 干得漂亮