单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式上海交通大学浙江教学中心培训讲师:徐 剑2013年07月上海交通大学浙江教学中心培训讲师清华大学北京大学总裁班 企业家班特约教授 多所著名高校 EMBA EDP DBA客座教授中国著名管理专家绩效管理权威专家职业化训练权威专家……核心领域:企业综合运
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8090后的员工有哪些特点
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2012098090后员工管理课程目标 了解8090后员工的典型行为和价值观1 了解8090后员工的主要管理思路2 了解管理者的自我修炼方式3引言 所有的知识工都把自己看成是专业人士而不是下属他们也希望得到专业人士的对待另外过去的劳动者把工作视为谋生的手段知识工们把自己的工作看
:后8090后成长中的博弈 :1.上级交代的任务但是上级却又交代了其他人之后的回复是忘记交代谁了2.病假回来后见面第一句话你身体怎么那么差啊3.因为布置任务的时候没有搞清楚具体的要求结果先做成Excel然后说要PPT然后又说要Word4.所有成果都没有得到上面的肯定即使有也是对她的肯定.5.出现问题马上被追问责任作为下级必须准确地了解的指示以及指示的背景环境和的风格有时候作为下级
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 后8090后员工的管理与艺术苏州许氏企业管理顾问有限本课件知识产权属于许氏管理未经许氏书面许可其他机构个人不得擅自传阅引用或复制主讲人:周子人这就是我们看到的……案例回放前段时间去帮一家知名的外企做员工招聘的职业匹配度分析富士康到底怎么了富士康1988年在深圳地区建厂随后员工人数以每年数万的速度快速增加这些人被招进
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