大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    完整的采购成本分析计算公式成本分析是成本管理的前提成本分析又可以分成3个层次:1? ?? ???价格成本分析2? ?? ???采购成本分析3? ?? ???采购总成本分析  其中价格成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本利润)包括a制造成本b财务费用c管理费用d销售费用  采购成本分析是分析a订货成本b物资材料成本c存货成本d缺货成本采购总

  • 常用.doc

    采购成本分析常用计算公式成本分析是成本管理的前提成本分析又可以分成3个层次:1???????? 价格成本分析2??????????? 采购成本分析3??????????? 采购总成本分析  其中价格成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本利润)包括a制造成本b财务费用c管理费用d销售费用  采购成本分析是分析a订货成本b物资材料成本c存货成本d缺货成本采购总成本分析则是分析a采购成本b运输

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级材料采购的核算 科 组:财会科组 授课人:董娟 思考题:(1)企业购入材料的采购成本主要由哪几部分构成(2)材料采购的帐户设置

  • 和如何进行.doc

    #

  • .ppt

    采购成本分析 与控制第一节 供应价格分析第二节 采购成本分析第三节 降低采购成本的方法第四节 价值分析在采购中的应用第一节 供应价格分析价格 (PRICE) 的构成供应商的定价方法目标利润定价法价格折扣采购价格的确定第二节 采购成本分析成本就是价格、越低越好。成本管理就是谈判、压价。供应商的成本我们永远不清楚,我们只能货比三家。采购成本的认识误区:( Open Book Management )成

  • .ppt

    价格成本和价值这三个概念各是什么含义有什么区别固定费用变动费用计价策略举例:如生产企业不因增加订购量而购买新机器设备或建立厂房则其固定成本早已在这些采购交易之前发生因此采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润17数量折扣分析简称QDA表明随着数量的增加单位价格实际减少或增加的程度.有现成的分析软件.22在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下采购人员通常会一次性购买高于本企业需求的商品这种活动可

  • .doc

    #

  • 2011.ppt

    #

  • 价格控制.doc

    #

  • 战略与降低.doc

    战略采购分析与降低采购成本主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年8月12-13日地点:中国·上海?费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)学员对象:企业高层经理采购部经理采购质量技术人员及相关人士培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨客户需求个性化强技术更新加快采购成本高部分供应商垄断开发供应商难度大等严峻形势迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部