《人才梯队建设》一课程介绍如何能够始终培养整个梯队的人才队伍如何能够始终培养出不同层级有梯度的人才人才管理如何推动企业发展如何创建快速灵活和自我更新创新的能力二课程目标1以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义战略意义2战略性人才储备3人才的动态培养4人才评价5确保人才梯队建设的成功:角色责任关键程序制度三课程对象 企业老板人力资源总监及其他中高级管理人员四主要内容(一)对人才梯队建
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人才梯队建设 ----刘秋华讲课提纲第一讲 对人才梯队建设的全面认识 第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才 第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才第六讲
人才梯队建设热度 3已有 20 次阅读2011-12-21 10:30 个人分类: HYPERLINK munity.chinahrd.nethome.phpmod=spaceuid=613721do=blogclassid=28969view=me 人才培养系统分类: HYPERLINK munity.chinahrd.nethome.phpmod=
人才梯队建设管理方案 储备高管管理干部培训班 储备主任级中层管理干部培训班 储备课长级中层管理干部培训班 储备组长级基层管理干部培训班 储备班长级基层管理干部培训班目的:为打造全球领先的服饰品牌储备一支专业的高素质的能独挡一面的优秀管理团队
2007上半年因原因主动离职的情况分析晋升21184全员小计0234163212233任免推荐搭建人才队伍做好人才储备本性难移行为价值观国美员工素质模型评价结果分类图Ac 可用工作业绩不得进入情况负责素质模型的制定及评估流程选拔标准的设定总部大区分部各中心部门分部行政总监人力资源部负责与被评估人的绩效面谈和沟通工作专业素质财务系统综合管理类执行层决策层高管层继任计划—发展通道分部副总人
目录 TOC h z t 标题 42副标题1 HYPERLINK l _Toc255980613第一章 总则 PAGEREF _Toc255980613 h 2HYPERLINK l _Toc255980614第一条 总则 PAGEREF _Toc255980614 h 2HYPERLINK l _Toc255980615第二条 原则 PAGEREF _To
人才梯队建设目录 HYPERLINK :baike.baiduview2827922.htm l 1 人才梯队建设的定义 HYPERLINK :baike.baiduview2827922.htm l 2 人才梯队建设的目的 HYPERLINK :baike.baiduview2827922.htm l 3 人才梯队建设的步
人才梯队建设计划一人才队伍建设的指导思想与目标(一)指导思想:以党的十七大和全国人才工作会议精神为指导从我院实际情况出发制定和完善各项科技人才政策建立一套良好的人才管理体制充分调动和发挥我院科技人才的作用坚持学历教育与非学历教育并重培养与引进并重稳定队伍提高素质改善结构优化环境培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上留得住的科技人才队伍(二)工作目标1扩大人才队伍结构的主要预期目标:五
人才梯队建设思考:孟瑜 很多企业都在抱怨“人才留不住”,“人才招不来”,“缺人才”!我们从人才成长的规律中发现:个人发展空间的大小是决定人才去留的首要因素。因此建立系统的人才培养计划,建立人才阶梯发展目标图,协助骨干员工建立个人职业发展计划,使骨干人才结合企业发展目标,正确进行自我定位,是企业应该解决的关于人才发展的首要问题。那么如何才能建立合理有效地人才梯队呢?第一步:关键岗位继任者和后
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国美电器人才梯队建设简介国美电器人力资源中心2009年7月目录一认识国美国美人才梯队建设的整体思路国美人才梯队建设的具体操作办法二三一认识国美 数字中的国美 国美的使命 国美的愿景 国美的象征 国美的人才理念22数字中的国美从1987年成立至今已有22年历史
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报